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       旅游攻略模板流程图怎么画最好的今日更新不仅仅是技术上的更新，更是人们生活方式的改变。今天，我将和大家探讨关于旅游攻略模板流程图怎么画最好的今日更新，让我们一起探讨它对我们生活的影响。

1.大学生如何2个月备考雅思屠鸭

2.企业架构概述及业务架构详解

3.大学生电脑上怎么制作思维导图

4.留学生落户上海最新攻略（2022版）

5.办理香港驾照的流程图

大学生如何2个月备考雅思屠鸭

       如何一次就拿下雅思

       两个月成功备考攻略

       雅思考试的注意事项

       ①提前一天踩点、熟悉考场。大部分口试和笔试不在同一个位置!!不要到了笔试的时候走到了口语考场·然后又要临时找路!

       ②提前打印好准考证：准考证打印2份。一份口试，一份笔试(黑白打印带姓名的那一页)口试不会收走准考证·但笔试会收走

       ③参加笔试要在早上8：00前到达考场·8：30以后到达考场的考生将被取消笔试资格.

       但笔试迟到的考生可以参加口语考试

       ④听力考试·监考老师让你干嘛就干嘛·不要提前翻开卷子(会被判定作弊)

       ⑤听力考场备考的收音机只有几个，如果发现不合适·一定要及时更换

       雅思考试中只有写作这里允许上厕所

       ⑦口语考试考官如果没有叫你·不要敲门·在门口等着就行·进入考试房间后·会开始录音·

       ⑧没有誉写答案时间!机考阅读最后一分钟没有读秒·只有1分钟提示

       一：口雅思阅读

       ①考试形式

       时间：60分钟

       题目数量：40

       杂题目类型：判断题·归纳题·段落配对题·杂选择题·填空题·简答题·图表题·其他配对题

       阅读材料来源：books， journals， magazines and newspapers

       作答要求：需要把答案写答题卡上·拼写错会扣分

       杂分数：一题一分·满分40

       2常见问题

       同义词和转义词是最大的问题。

       字数限制的丢分问题。

       无法快速阅读文章·

       碰到生词后花了太多时间去理解。

       3做题策略

       仔细阅读说明并注意字数限制。

       阅读并理解问题·设想可能出现的关键词。在问题中的关键词下划线。

       考虑这些关键词的同义词或转述词·

       在文中查找出与问题相关段落。

       再次阅读题目。

       仔细阅读包含答案的段落并从中确定答案。

       二：口雅思听力

       1考试形式

       时间：40分钟(答题30分钟+誉写答案10分钟)

       题目数量：40

       题目类型：多项选择·匹配·计划/地图/图表标注·表格/笔记/表格/流程图/总结完成，句子完成作答要求：需要把答案写答题卡上·拼写错会扣分分数：一题一分·满分40

       听力共有4个section·其中S 1与S 2大多偏向生活化·比如旅游咨询·租房等等；而S3与S4则具有学术性·像调查问卷·学术报告等等。

       2备考重点

       加强对于一些关键词的理解与敏感度的提升·

       ①连词：听力全文都有很强的逻辑性，一些表示逻辑关系的词会反反复复的出现·这些词很重要是因为它们也暗示了答案的出现·同时也是出题人挖坑的地方·要有意识的去训练对这些词的敏感度·

       ②名词·动词·形容词：这些词之所以放在一起是因为·听力中对此涉及了很多的改写·同义词替换·举个栗子·听力原文中说的是动词·而题目中呈现的却是它的名词形式。

       ③错题本：每天总结一下错题·是什么原因错?(没听到答案?听不懂答案?单词不会写?)应该怎么解决?学会复盘

       三：雅思写作

       1考试形式

       类型：2个写作题，一大一小，小作文是图表类·考察图文描述能力·大作文是议论文·考察一定的学术性写作与思辨能力·

       时长：60分钟

       2写作评分的四个方面

       ①Task Response写作任务回应(简称TR)

       ②Coherence and cohesion连接词与连贯(简称CC)

       ③Lexical Resource词汇资源(简称LR)

       ④Grammatical Range and Accuracy语法的丰富与准确(简称GA)

       3备考方法

       ①考前一个月·两天一篇大作文·两天一篇小作文·批改-重写-重批-重写。一定要找老师帮你批改·要得到反馈·每次练习不是盲目的练·都要正对出现的问题·刻意的去练习。

       ②千万别背模板去用·这简直是对雅思考官的侮辱·考官见的模板可比你多的多。大家可以看一下航线雅思里写作内容·总结了很多大作文结构·句式·单词·以及很多容易踩坑的点·

       ③重中之重·写作需要有自己的观点·这个观点不用特别深刻·但要学会自然的扩展。

       四：口雅思口语

       考试形式

       时间：11-14分钟

       杂题型：三个part·每个part侧重点不二

       Part 1：这一部分主要是围绕自己生活的方方面面来说的，一问一答的形式。

       Part 2：这一部分会收到张题卡·上面有一个话题·紧接着还有在回答这个话题时需要涉及的方面。

       Part 3：这一部分与Part 2有一定的联系， 但比较深入荷芝世一定的箱菜性7誉问题的也公Part 1长一些。

       2口语考试建议

       ①回答问题一定要直接。问什么就回答什么·直截了当·别先来段背景介绍这种·考官很可能会直接打断你·

       ②提升英语的流利度。一些语气词和代表逻辑的词·正确且丰富地使用它也是划分考生水平的一道线·航线雅思中总结了很多类似的很容易被忽略的雅思踩坑点·大家可以根据内容和讲义·去针对性的提升一下自己的口语

       ③不熟悉的词·宁可不用

       ④观点尽量做到新颖·与众不同·体现个人个性。⑤无话可说的时候就去编故事·戏精体质很重要·声泪俱下给考官来一场~~

       每一节结束都有小结讲义梳理知识点，加深理解

       航线雅思的讲义重点都帮你整理好了

       每节内容不长。但都很精华大写作和口语这两个坑就应该花最少时间把能拿的分拿下就行

       总结了很多口语和写作方面的技巧方法大家可以补充学习

企业架构概述及业务架构详解

       一、**产品的界定

       （一）**产品的定义

       经济学家将**产业形容为一个庞大的，犹如“宇宙行星”一样的产业体系：体系内部，**产业是一条包括**编剧、制作、发行、放映等在内的一体化流程的产业链；体系之外，**产业除了影视投资外，最重要的就是与多种相关行业合作进行多元化**后产品开发，包括**音像制品、**广告、游戏、电视播放、玩具、主题公园等。在这个产业链中我们可以看到，当一部**以胶片拷贝的形式完成它的商业使命的时候，非**院的商业营销就开始发挥威力，延续**的生命。

       （二）**票房收入

       按照经济学的成本—收益理论来分析，我国的国产影片大致分为4个层次的影片，其中，占有票房主体地位的是近几年兴起的大制作影片，而数量众多的中小成本影片同样是我国**票房收入中不可或缺的组成部分。

       （1）大制作影片

       这是指每年只有3-5部的、投资皆在一亿元人民币以上的的所谓“国产大片”，其国内的预期票房在8千万人民币以上。比如2004年投资1600万美元、国内票房1.6亿元人民币的《功夫》；投资2.5亿元人民币、国内票房1.5亿元人民币的《十面埋伏》。2005年的“国产大片”包括投资3.4亿元人民币、以1.7亿元人民币的国内票房位居国产片票房第一名的《无极》；投资1.6亿元港币、以9千6百万元人民币的国内票房位居国产片票房第二名的《神话》，投资1.2亿元人民币、以8千3百万元的国内票房位居国产片票房第三名的《七剑》和投资1亿元港币、以4千万元人民币的国内票房位居国产片票房第六名的《情癫大圣》。

       大制作影片在特征上与好莱坞的大明星、大导演、高投入、高产出的“高概念（HIGH CONCEPT）”**基本相同。这类影片的一大特点是单凭国内的票房基本不足以收回投资成本，但是由于这类影片资金构成非常复杂，资金来源包括大陆、香港、日、韩甚至好莱坞。这使得影片在制作时便已考虑到海外市场营销因素，因而除了内地票房，还往往能够以较高价格卖断北美、亚洲及其他各地发行权，再加上内地高价音像版权及后产品开发，所以这类影片基本上都可以有丰厚的回报。在2005年生产的国产影片中，这一阵营的影片数量虽然只有4部，但在国产片的票房中却可以占据28.4%的份额，并且往往也是中国**海外销售的主力。可见我国**制片业的投资模式正在逐渐向好莱坞靠拢，以大制作来拉动市场的繁荣。

       （2）中等制作影片

       这是指投资额大约在1千万到5千万元人民币之间，其国内票房目标大约在1千万到8千万元人民币之间的影片，比如2004年的《天下无贼》、《恋爱中的宝贝》、《天黑请闭眼》、《孔雀》、《张思德》和《郑培民》等影片。每年在这个区间的影片通常不到10部。 并且这个阵营的影片有三种情况：一是个别主旋律重点影片，比如2004年的《张思德》和《郑培民》，2005年的《太行山上》，投资1千万元人民币、以2千6百万元人民币的国内票房位居国产片票房第八名的《任长霞》，投资6百万元人民币、以2千万元人民币的国内票房位居国产片票房第十名的《生死牛玉儒》；二是少量兼顾海外市场的商业文艺片和艺术片，比如2004年的《孔雀》和《茉莉花开》，2005年的《长恨歌》，投资6千万元人民币、以2千2百零5万元人民币的国内票房位居国产片票房第九名的《千里走单骑》等；三是一些主打情人节档期、暑期档、贺岁档等特殊市场的商业类型**，如2004年的《恋爱中的宝贝》和《天黑请闭眼》，2005年的《三岔口》，投资8千万元港币、以6千4百万元人民币的国内票房位居国产片票房第四名、主打暑期档的《头文字D》，投资4千万元港币、以4千1百万元人民币的国内票房位居国产片票房第五名、主打情人节档期的《韩城攻略》，投资8千万元港币、以2千8百万元人民币的国内票房位居国产片票房第七名的《如果?爱》等。在2005年国产片票房前十名中，中等制作影片有6部，创造了2亿零1百零5万元人民币的国内票房，占据了国产片票房前十名票房总额34.1%的份额。而且在这6部影片中，有2部是中港资金合拍片、有2部是港产合作片。

       （3）中小制作影片

       这是指制作成本在4百万元到1千万元人民币之间，其国内票房目标在1百万至1千万人民币之间的影片，如2004年的《一封陌生女人的来信》，2005年的《青红》、《求求你表扬我》、《喜马拉雅星》、《一石二鸟》、《童梦奇缘》、《再说一次我爱你》、《怪物》、《阿嫂》、《早熟》和《千杯不醉》等影片。这类影片通常每年生产数量在20部左右。在这20部左右的中小制作影片中，纯国产片与内地香港合拍片（包括中港资金合拍片和港产合作片）大约各占一半。其中超过5百万元人民币国内票房的不到10部，并且在5百万到1千万元人民币之间仍然是以中港资金合拍片和港产合作片为主，纯国产片的国内票房主要集中在5百万元人民币以下。

       （4）小制作影片

       这一层次的影片的制作成本则在100~300万左右，并且数量最多。根据现有的数据统计，可以推测出2005年这样的影片大概有200部左右，约占全年总产量的77%。这些影片部分进入了院线放映，但票房产出相当微薄；还有的影片则是小规模、分区域上映。而在这个层次的影片中，相当一部分影片的主要市场是电视播映权和音像产品版权。少数艺术水准较高的文艺片在获得海外**节奖项后通过出售海外部分地区版权，能够获得一定补偿，甚至略有盈余。而还有部分影片则在获得公映许可证之后直接放入片库，根本没有进入流通渠道。

       二、**相关产品

       （一）界定

       我们可以按照行业内的习惯，对因**而产生的相关产品进行明确的界定。**相关产品可以分为两大类别：**直接产品和**衍生产品：

       1. **直接产品

       **直接产品，是指依赖于**拷贝本身，通过复制的手段，使得**的内容产品以不同的载体形式存在的一种形态，包括录像带、VCD、DVD、电视播映和图书等。

       2. **衍生产品

       **衍生产品是指在得到版权所有人授权之后以与影片相关的人物形象、场景、道具等为核心产品概念开发出来的一系列产品。市场中**和它的相关产品开发与运营的过程基本如下：

       **和其相关产品运作流程图

       （二）**相关产品的具体形态

       1.电视台播映。

       影片在电视台的播映是其相关产业收入的重要组成部分。美国**收入的30%来自电视的播映和点播。尽管我国**的电视播映收入在**总收入中所占比例远远不能达到这一数字，但2004年我国**产品的电视播映市场已有所发展，CCTV-6、上海东方**频道、吉林长影**频道和西部**频道这四家**频道的总收入达到10亿元，比2003年的收入增加了43%。2005年在这一基础上又有所发展，达到11.5亿元人民币。

       2.音像制品。

       音像制品是**相关产业的重要组成部分，在某种程度上决定和影响着整个产业的发展。例如在北美，碟带收入甚至是**票房收入的两倍还要多。据统计，2005年中国共有300多家音像出版单位和300音像产品复制企业，音像制作、发行公司2000多家，超过10万个零售、发行网点。9广东省已成为中国音像业制作、出版、复制、包装、发行的重要基地，音像制品发行量占全国的80%，光盘生产量占一半以上。2005年中国音像制品销售额超过100亿元。目前。我国的音像企业大多集中在广东，全国音像市场上80%的正版音像制品来自广东，年销售额在60亿元以上。据不完全统计，广东现有各类音像出版单位20多家，音像制作单位约70家，41家光盘复制企业，拥有光盘生产线300余条，光盘生产量占全国50%以上。音像制品批发单位180多家，零售出租单位6700余家，80%是民营企业。

       3.网络播映和在线服务

       据我国互联网信息中心调研表明：截至2007年6月，我国网民总人数达到1.62亿，仅次于美国2.11亿的网民规模，位居世界第二。与2006年末相比，新增网民2500万。虽然增长迅速，但普及率仍然偏低，只有12.3%，低于全球17.6%的平均水平，与互联网较发达国家美日韩等相比差距更大。其中，宽带网民数达到1.22亿；以手机为终端的无线接入网民数达到4430万。我国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。网民年龄结构发展不均衡，表现出极强的年轻化特征，25岁以下网民比例已经超出半数（51.2%），30岁及以下的网民比例甚至超过了7成（70.6%）。我国网民中，大专及以上学历超过四成（43.9%），仍然表现出较强的高学历特征，但是与历年相比，已经表现出明显的平民化趋势。网民中学生比重很大，达1/3强（36.7%），绝对数量接近6000万。这一点与我国互联网用户的年轻化特点形成相互印证。

       **的网络播映和在线服务能够为**和网站带来巨大的获利空间。当前，网络下载已经成为一种时尚，其流行本应该对**的发展起到积极的促进作用。但是，由于目前网络下载大多都没有经过版权所有者的授权，而且许多影片在刚刚公映就出现在了网络上，在一定程度上冲击了**票房和音像制品市场。2005年4月30日，我国颁布了《互联网著作权行政办法》以及相关的集体管理机构条例。年内我国将出台《信息网络传播权保护条例》，从而为网络环境下的著作权保护提高更具有操作性的法律依据。这是我国首次立法规范互联网事业健康发展，对于完善著作权保护制度、保护网络知识产权、遏制网上侵权意义重大。2006年我国还将加入《国际互联网条约》，与国际接轨。

       4.印刷品

       **图书。**与图书的互动，意思是**的热映与同名图书相互作用，赢得较高的票房和销售量。这种良好互动的产生依赖于故事本身的可看性和可读性，否则就选自其中一个就可以了。与**互动的图书，尤其是外延内容图书的出版与热销，是文化产品多元化开发和产业化发展的表现，是**产业链条趋于完善的表现。

       **海报。**海报最初只是一种营销手段，是**发行、放映的宣传品。随着**海报设计的不断升级，它以其独特的魅力和视觉震撼力逐渐成为一种艺术品、装饰品，甚至是投资对象。**海报一方面扩大了**的影响，另一方面，也增加了**的收入。

       国外影片非常重视这一部分相关产品的开发，而且印刷品的开发已经为影片乃至整个**产业带来了巨大的利润和影响。在这方面，国外有许多成功的例子。1996年，《哈利波特与魔法石》刚刚出版时，世界上知道《哈利波特》的人并不多。1997年，其美国版权已卖到10万美元，创儿童文学天价。随着《哈利波特》系列**的放映，其图书销量倍增。《哈利波特》系列图书已经被翻译成60多种文字，销往200多个国家与地区，累计销售量已经超过2.7亿册。按作者罗林(Joanne Kathleen Rowling)计划，《哈利波特》系列一共七本。有分析师预计，待到七部**全部完成，《哈利波特》票房总收入可望超过100亿美元。《哈利波特》**与图书相互影响，在全世界范围内培养了大量的“哈利波特迷”，图书与**形成了良好的互动。**海报的价值与海报设计者、**流行程度密切相关。据说在美国的拍卖网站上，影片《盗火线》、《角斗士》等**的海报都在100美元以上，《金刚》法国版海报150美元，《哈利?波特3》的海报260美元。一些老的**海报价格更高：1927年的《大都会》国际版**海报在美国拍出了69万美元， 1932年版《木乃伊》海报达45.35万美元；1942年拍摄的《北非谍影》，其海报拍卖售价达7.8万美元。

       5.**广告

       **广告是以**及其衍生媒体为载体的广告形式。**广告主要分为**内的置入式广告和**放映中的贴片广告。前者包括**中的实物道具、画面中的场景、台词语言的特别提示等，这一类型广告实效性强，给观众直接的广告提示，而且一般都结合在**情节中，能唤起观众内心的认同感。后者一般播放于影片的正式内容前，或影片结束后，有独立的广告内容，根据不同的经营方分为：片方贴片广告、发行方贴片、广告院线贴片广告和影院贴片广告。**的置入式广告和片方贴片广告、发行方贴片广告还可在**衍生多媒体传播方式中投放。例如影片的VCD、DVD制品，后期影视作品登陆电视媒介播放过程中的广告跟随。另外，**的图书、玩具等其他相关产品也可以作为广告的载体。

       **是一种文化产品，也是一种媒体，以**为媒体的广告，在美国、欧洲、日本、南美等国家已成为与电视、报刊并重的大众媒体广告。**广告受众数量大、受众接触广告信息频次多、到达率高、清晰度高，广告信息对受众影响时间长、影响程度深，能够为商家获取好的广告效应，也大大增加了**业的收入。

       1997年，新飞电器在进口大片《山崩地裂》开中国企业**贴片先河。近年**广告高速发展，但主要停留在**公司与影院自己拉广告的原始状态，广告公司介入较少。**广告比较典型的例子是《手机》和《天下无贼》。影片《手机》的几家主要赞助商的赞助额为：摩托罗拉400万元、中国移动80万元和BMWl20万元。一方面这几家赞助商的产品在**中频频出现；另一方面，在《手机》放映结束几个月后，其影像制品仍在销售，其中的产品形象仍在传播，从出现的频率和时间长度来衡量广告费用，价值比相当可观。影片《天下无贼》中的宝马汽车，惠普笔记本电脑、佳能数码摄像机和便携打印机、诺基亚手机、长城润滑油、《北京晨报》和渔夫之宝薄荷糖等等。以**《英雄》为例，其5分钟的贴片广告就引起了泰康人寿、上海世茂滨江花园、中国移动等四五十家公司的竞争。最终，被中国移动、五粮液、日本丰田等大型企业以高达200万元／30秒的价格抢得。

       6.影视基地

       影视基地是发展整个**产业不可或缺的一部分。影片的绝大部分都是在影视基地内拍摄完成的，少量外景除外。国内影视基地数量非常多，下面仅就其中的几个影视基地的经营状况进行介绍。它们都具有自己的特点：横店影视基地堪称亚洲最大，上海影视乐园硬软件一流，涿州影视基地古韵气息浓厚，无锡影视基地服务配套齐全。以**带动我国的旅游业，未尝不是一条可行的道路。**拍摄推动了影视基地的发展，而后者又为前者的顺利进行提高了必要条件，二者相互依赖，共同发展。同时，影视基地还可以开发旅游业务，当前旅游收入已经成为影视基地收入的重要组成部分。影视为旅游增添了生机活力和文化底蕴，能大大激发游客的兴趣。配合影视剧拍摄，而建造的一大批景点，丰富了景区内涵，增加了景区看点。 以“影视为表，旅游为里，文化为魂”的横店影视城，逐步实现了从单一经营影视基地旅游向打造国内一流影视旅游主题公园的转变。横店影视城大力进行旅游新产品的开发，以产品升级、更新改造为切入点，充分挖掘影视文化资源，把影视元素与旅游需求相结合，采取演艺节目和参与性活动等多种形式，大力开发新的、富有鲜明个性的旅游产品。依靠上游产业链条中的**、电视产品形成的吸引力，根据影视情节包装推广景点，逐渐形成一个成熟的运作系统，能够使影视旅游景点的启动、发展与成熟不断取得成功。

大学生电脑上怎么制作思维导图

        有价值的东西是才值得我们投入时间和精力的，企业架构为什么就值得我们投入时间和精力来学习呢？主要由以下两方面原因：

        1、 对公司而言，企业架构可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略 方面，它定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在IT战略 方面，定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。

        2、对个人而言，有助于职业的健康长远发展，比如成为CIO，首席信息官通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标，具备技术和业务 过程两方面的知识，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。

        企业架构包含了四部分，BA（Business Architecture，业务架构）、DA（Data Architecture，数据架构）、AA（Applications Architecture，应用架构）、TA（Technology Architecture,技术架构）。企业架构由全局战略规划驱动，我们来看下战略、BA、DA、AA、TA五者之间的关系。

        如图所示，战略、BA、DA、AA、TA实际位于以下三个层次上：

        这五者的核心关系，可以概况为以下几点：

        l 环环相扣，上层驱动下层，下层支撑上层。

        通过上面的内容，我们知道了战略，业务架构，方案架构的关系。下面我们看下实际工作中架构路线图和实施规划环节是如何操作的。

        执行的要点是钉到岗位（左侧），落到文档（右侧），细到机构调整、技术采购、项目研发等工作包。主要有以下环节：

        这里需要补充说明的一点是，实施计划不仅仅是从“架构蓝图到研发”的计划，也是从“架构蓝图到IT与非IT的方方面面”。

        对于业务架构，OMG业务架构组给了如下定义：

        业务架构是企业治理结构、商业能力与价值流的正式蓝图。业务架构明确定义企业的治理结构、业务能力、业务流程、业务数据。其中，业务能力定义了企业做什么，业务流程定义企业怎么做。具体而言，就是：

        我们分别从国外国内来了解一下，业务架构出现的背景，便于我们更好的理解业务架构的使用场景，业务架构是跨部门跨组织的业务需求，单个小系统的生命周期，根本就没有业务架构环节。

        跨系统规划--业务架构在全球出现的背景

        国外软件系统经过长期发展，在经过多年实践后，1962年，发表于哈佛商业杂志的的《信息系统总规划》这篇文章，拉开了跨部门、跨组织需求规划的序幕。此后多年，IBM等企业进行了很多实践。

        1982年，IBM公布了业务系统规划（Business System Planning,BSP）方法论。这是个重要事件，对业界产生了大而持久的影响。

        此后多年，业务架构快速发展，如Togaf、FEAF等。

        以上历史告诉我们，业务架构脱胎于跨系统、重视跨系统需求。站在开发者的角度，业务架构就是跨部门、跨组织的业务需求。

        信息孤岛—业务架构在国内“火”起来的契机

        国内有个现象，一提到业务架构，就会大谈信息孤岛。这是为什么呢？因为国内真正开始重视业务架构设计，就是从解决信息孤岛的痛点开始的。

        21世纪初，国内的信息化进程从部门信息化推进到了企业信息化。企业部门间的（集团子公司间的）协同联动需求，带动了IT信息系统间的信息共享和协同联动需求—同时产生了信息孤岛问题（财务、人力资源、采购、销售、OA、CRM各自为战）。

        因为信息孤岛所具备的三大弊端，促使业务架构在国内火了起来，以下是三大弊端：

        那如何解决信息孤岛的问题呢？

        在一系列系统分头建设之前，先设计业务架构，定义统一蓝图，这是根本。数据一张图、数据共享、流程打通、服务编排，都是围绕统一蓝图具体展开。

        业务架构是跨系统的，那么它和子系统的关系是什么样的呢？

        图中的大V、小V分别表示什么呢？

        大V部分，是总体方案的生命周期。在大V的需求阶段，必须研究和定义清楚跨部门、跨组织的业务需求，这些需求往往是跨系统的。例如，客户报修业务功能明显需要呼叫中心系统、CRM系统、工单系统协同联动，才能支持客服接听电话、确认客户资料、记录报修内容、派遣维修工程师上门这一连串操作。

        小V部分，是某一个系统的生命周期。在小V的需求阶段，必须分析和定义清楚这一个系统的需求，这些需求往往是系统内的。例如，CRM系统负责客户资料管理。

        综上所述，方案级、子系统级这两级生命周期是同时存在的。举个典型的例子，某公司要做一个ERP系统，他会怎么做呢？

        由于方案涉及的范围广、部门多，所以有必要做业务架构设计。这时，由业务架构师担纲业务架构设计，并提交《业务架构书》。

        假设主要涉及系统A的需求、开发、测试等。

        这时需求分析员冲上去，负责《系统A需求说明书》，当然需求分析员要参考上游的《业务架构书》整体约定。

        注：这里只所以说是假设，是因为实际操作中可能是实现某个业务功能需要同时开发系统A、系统B、系统C的部分功能，并不是说一期工程的所有功能必须隶属于同一个系统 。

        假设主要涉及系统B的需求、开发、测试等。

        这时这时需求分析员冲上去，负责《系统B需求说明书》，当然需求分析员要参考上游的《业务架构书》整体约定。

        业务架构要想成功，首当其冲的是，架构师要做正确的事，即在业务架构的实际工作内容上有充足的经验，不能遗漏。

        相反，业务架构师分析环节的缺失，意味着业务架构蓝图规划项的缺失，影响从投资角色到方案设计，到实施规划，在到IT工作包和非IT工作包识别等所有后续工作。

        业务架构 = 业务功能 + 组织结构 + 业务流程 +业务数据

        业务架构的实际工作内容有哪些呢？

        业务架构的前身是1982年IBM发布BSP等跨系统规划方法。所以，业务架构本质上是跨系统规划。

        但是，业务架构的内容远远超过了跨系统需求分析这个范围，覆盖跨系统业务架构蓝图规划这个更大的范围。究其原因，是业务架构必须发挥从战略向实施过渡的桥梁作用—上街公司战略，下接IT实施和非IT实施 。

        不错，业务架构也涵盖了非IT部分的蓝图！

        我们来看下细化的业务架构实际工作模型。

        就大的方面而言， 业务功能定义企业做什么，组织结构定义谁来做，业务流程定义怎么做，业务数据提供必要的支撑，因此，业务功能、组织结构、业务流程、业务数据四者，构成了业务架构蓝图的核心。

        同时，商业模式揭示的是企业产品、企业核心资源、客户、伙伴、渠道、成本、利润之间的本质关系。商业模式这个现代工具，也是业务架构蓝图的必须规划项。

        就小的方面而言， 第一，业务渠道在哪里？组织结构是围绕部门、角色、职能展开的，而组织结构、业务渠道、合作伙伴是紧密相关的。所以，业务架构师在梳理组织结构的同时，应结合渠道战略和合作伙伴战略，定义业务渠道规划，定义合作伙伴规划，这些都是业务架构蓝图的“一等公民”。

        第二，价值链在哪里？价值链模型是对一个企业所有生成经营活动的总体描述，是规划业务架构蓝图时的必做项目。可以对业务功能进行三级划分、层层分解：

        第三，业务流程 = “主干流程 + 分支流程 + 业务规则”：

        例如：买火车票时，“选票-抢票-支付”这个流程是稳定的。、

        例如，选座分支流程，靠窗、不靠窗、坐票、卧铺（上下中铺）。

        例如，买儿童票、成人票、学生票要进入分支流程。

        所以建议一边定义业务流程，一边定义相应的业务规则。

        综上，业务架构蓝图的内容应该明确！全面！直观！详细！

        上面我们学习了业务架构包含的内容，可能不够直观，我们通过案例来加深我们对每个模块的理解。

        举例业务架构蓝图五要素

        我们借助业务架构蓝图五要素，管窥一下中国铁路12306平台的业务架构。

        目标业务功能—线上购票、线上支付、线上退票等；

        目标组织结构—在原组织结构基础上，新建IT运维中心；

        目标业务流程—先登录、后抢票、再支付、超时未支付则释放票源；

        目标商业模式—线上购票，省事省力（这个仅是价值主张）；

        目标业务数据—用户账户、列车时刻表、坐席数据、订单、支付记录等。

        举例业务渠道、合作伙伴、价值链

        下图分析了证券公司的业务功能与相对应的业务渠道

        价值链包括核心业务层和支撑层，这里的核心业务层属于价值链对业务功能和服务的顶级分解。

        在做规划时我们常采用GAP分析法，先确定当前现状，然后给出我们的期望，分析目标和期望的差距。如果有人和一个新手这样说，可能是不够的，你至少需要回答以下几个疑问：

        疑问一，业务架构师具体要分析什么？怎么才算是战略驱动？

        --能否具体到政策文件？战略方针？市场调研？友商对标？

        疑问二，从战略到蓝图，中间的逻辑是什么？

        --能否具体到小目标分解？小策略制定？

        疑问三，我们首先应该怎么做？

        --就连一个小的进销存系统，也要先进行业务调研，不是吗？

        落地设计步骤

        我们看下作者分享的战略驱动的业务架构（BA）设计三步法。

        图中的三大步很明确，也非常贴近实际。

        优点1：明确的战略驱动起点。方法中明确了三种战略驱动因素（Drvier）的类型，因为实际中就是国家政策、企业战略、对标友商者三者之一触发了后续的调研、规划与实施。

        优点2：明确的调研环节。在第一步中，包含了调研环节。

        优点3：强调了从战略到蓝图的过渡逻辑。在第2大步中，扎扎实实地规划好业务架构目标/策略，才能确保蓝图充分支撑战略。这一步属于高层级业务架构设计。

        优点4：目标蓝图与Gap分析并重。在第3大步。

        设计BA目标蓝图这一步属于低层级业务架构设计，其中Gap环节是必须环节，我们必须识别出业务架构的增量有哪些，给出对应的实施措施。

        Gap分析的价值在于，它是持续进行架构治理所必需的，除了BA规划环节应用，在AA、DA、TA设计环节也均有应用。

        要点明确Driver，做好调研

        业务架构设计必需做好的第一件事，就是100%明确战略驱动因素是什么。

        业务架构设计必需做好的第二件事，就是调研。 通过调研，广度上理解企业的宏观环境、行业趋势，纵深上理解战略的前因后果、来龙去脉、横向上理解企业的竞争格局、友商动向。

        粗看，调研范围很广，让人理不清头绪。细看却有规律，主要三条线，分别是管理层访谈、战略的来龙去脉、可借鉴案例。

        要点从战略到蓝图的内在逻辑

        从战略到蓝图的内在逻辑，由四个概念支撑起的骨架：

        Driver—战略驱动因素

        Goal—业务架构目标

        Strategy—业务架构策略

        Blueprint—业务架构蓝图

        这是一个大型企业，推进数字化采购转型如何从战略到蓝图的构建逻辑，相信它有助于我们的理解以下几点。

        综上所述，从战略到蓝图的内在逻辑主线是：确定Driver—目标分解—策略设计—蓝图定义 。逻辑明确，创新有据。

        只有业务架构师真正洞悉了战略意图、准确领会了战略动机，之后的业务架构设计工作都是有迹可循的，工作量再大，也不可怕。

        工具GAP分析

        推进确定Driver

        项目假定为：某铁路数字化服务转型工程。

        业务架构师（张三）知道业务架构的Driver是整个业务的起点，必须找准、吃透。

        张三了解到，数字化转型工程的Driver是公司刚制定的《公司战略规划》。

        《公司战略规划》中阐述了数字化服务转型的背景：近年来，互联网技术的发展，提高了各行各业的服务水平，极大方便了人们群众的衣、食、住、行、医、学、玩等方面。从企业的角度而言，借助互联网、大数据等技术，积极推动数字化转型，拥抱以客户为中心的服务模式，能搞提高客户满意度和企业竞争力。

        《公司战略规划》中和数字化转型战略的核心表述是：树立以人为本、客户至上的服务理念，创新服务方式，完善服务标准，推动数字化服务转型，提高服务水平。

        推进做好调研之管理层访谈

        管理层访谈： 不是让业务架构师去了解行业，而是要领会管理层的关注点、主要看法。

        通过访谈，业务架构师应了解：

        推进做好调研之可借鉴案例研究

        研究可借鉴的最佳实践、最佳案例，也是调研的必做内容。

        究其原因，业界每个阶段的最佳实践、最佳案例，都反映了业界当时的实践水平。所以，如果业务架构师收集并分了业界当前最佳实践案例，就可以在自己负责的架构设计中更好的把握设计方向、制定设计标准。

        业务架构目标和策略包含以下两方面：

        推进差距分析

        Baseline Business Architecture

        Target Business Architecture

        上述案列，我们通过GAP分析，识别了业务能力差距和IT能力短板，从而识别业务架构目标与策略，这是采用自底向上的方法。为我们后续环节做准备，比如我们识别出了核心业务需要增强的包括销售、客运、货运、清算、售后，新增的包括增值业务，在制定在业务功能、业务流程、业务数据、组织结构、商业模式模块给出对应的策略。

        如：从上图价值链分析中看到，我们新增的业务需求是增值业务，通过电商业务、旅游代理可以实现，再进一步想一下，就会知道我们的目标是增收，接着可以自顶向下思考，增收除了电商业务、旅游代理，我们还可以做保险代理，通过服务门户这个渠道触达用户。

        推进确定目标与策略

        只有扎扎实实地规划好业务架构目标与策略，才能确保后续业务架构蓝图定义充分支撑战略。

        确定业务目标与策略环节，是业务架构设计的高层部分。后续的业务架构蓝图定义，是业务架构设计的低层部分。前者引领者后者的发展方向。由此可见“确定业务架构目标与策略”这一环节的重要性。

        这一步，有三种做法。

        1)自顶向下：将Driver分解为子目标，将子目标映射到业务架构策略。

        2)自底向上：通过Gap分析，找到能力短板，从能识别业务架构目标与策略。

        3)上述两种做法相结合，循环展开，互为验证。

        铁路系统数字化转型，提高服务水平是Driver，如何才能达到这个终极目标。

        答案是：

        组织结构视图包括三个模块，组织结构、业务渠道、合作伙伴。

        组织结构及改进主要描述部门设置、岗位设置、岗位职责等；合作伙伴及改进主要描述加强与供应链上下游的合作伙伴之间的关系。业务渠道创新也是业务架构设计的常见策略，下面会举例说明。

        组织结构 下图是运用GAP分析的方法，画出当前组织结构和目标组织结构，并表示出变动点。

        新手业务架构师往往认为组织结构没啥好设计的。其实恰恰相反，一旦组织结构需要变革，必然影响重大。

        从上图，我们可以看出来，之前企业自己做IT开发，目前公司计划在做开发的同时，自己也做IT运维。相应的，企业组织结构新增了IT运维中心。

        业务架构师应尽早明确组织结构的可能变化。因为无论是新建部门，还是部门增强、人员能力增强，都属于TOGAF中的能力增量，是需要后续非IT工作包实现的。

        不仅如此，组织结构的变化还影响整个企业的治理结构，从经营管理，到制约监督，再到绩效考核。

        总之，业务架构师虽然经常被当做跨系统软件需求分析师降级使用，但真正承担业务架构蓝图规划任务的业务架构师，是必须能扛得起很多“非IT”规划的。

        渠道：在百度百科上的解释是“比喻达到某种目的的途径“，业务渠道就是用户为了达成业务目的的途径。如下图，列车长通过补票终端这个渠道帮助用户完成补票，客运公司通过大屏幕告知乘客车次信息。

        业务渠道 业务渠道创新示例

        网站、手机APP、补票终端、大屏实现了购票、补票、查看车次信息线上线下联动，提升了用户体验和公司内部效率。

        感悟 ：由上图可知，业务渠道不是完全孤立的业务架构蓝图规划项。它和业务流程、业务功能、组织结构是相互呼应的。因此，我们规划业务渠道时，也应考虑这些。

        关于渠道联动，有同行这样总结：

        企业是由一系列为顾客制造价值的活动和功能组成的。我们的业务功能就源自于可以为顾客制造价值的活动和功能。

        企业的价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况。价值链有两个主要的组成部分：

        核心业务（创造主要的顾客价值）

        支持活动（为核心业务提供支持服务）

        继续来看运输公司数字化服务的案例，业务架构师，面对运输企业数字化服务转型的任务，经过潜心研究，给出了下图的价值链划分结构。

        有的同学可能会有疑问，为什么会在核心业务模块同时存在客运和货运两个区别较大的业务类型？在实际工作中可能只负责客运、货运其中一个模块。前面我们业务架构出现的背景也有提到在国内业务架构是为了解决信息孤岛发展起来的。业务架构师就是要在全局做规划，而不是梳理单个系统。

        以上我们已经整理了价值链，现在我们要分解功能域了。下图是一级功能域分解图。

        接下来，做业务能力Gap分析，我们可以看到新增的一级功能域有4个，增强的一级功能域有13个。

        通过价值链分析到一级功能域划分的转变，我们会有以下收获：

        第一， 价值链分析模型为后续功能域划分奠定了基础。管理支持+核心业务这个业务功能呢域划分框架确实很好用。并且广受业界认同，在沟通的过程中自然也容易被其他人接受。

        第二，类似“上车前、上车中、下车后”时间轴思维，是业务架构师必备的分析技能，同时，是甲方企业领域专家们经常使用的分析习惯。

        业务架构设计不仅要定义出目标架构，还要使用GAP分析法，识别出需要增强的架构能力，为后续实施做准备。具体包括业务功能变化与增量、组织结构变化与增量、业务流程变化与增量、业务数据变化与增量。

        商业模式揭示的是企业产品、企业核心资源、客户、伙伴、渠道、成本、利润之间的本质关系。简单说，就是为什么同样的事，有的企业行，有的企业不行。

        制定商业模式时并不是说全局只有一个商业模式，我们可以根据我们的目标分别制定商业模式 ，比如上述案例中，该铁路运输公司的目标有三个：便民、增收、增效。我们就可以设计三个商业模式。

        就铁路企业的数字化服务转型而言，要便民，应支持随时通过网络、电话、手机App获取企业服务。

        就铁路企业的数字化服务转型而言，要增效，可以借助硬件设备和智能控制系统，促进取消、检票等环节的数字化转型，提升效率。

        感悟商业画布，借助九个小格子，构建了简介高效的系统化思维环境，是个了不起的发明。

        从上述例子可以看出，商业模式有如下优势：

        个人认为，商业模式融合了BRD和MRD的内容：

        BRD：商业需求文档，关注为谁（客户细分）、解决什么问题（价值主张）、需要做什么（关键活动）、花费什么资源（关键资源）、性价比（成本/收入）如何。

        MRD:市场需求文档，关注消费者怎么触达（渠道通路）、怎么获得合作伙伴。

        业务流程视图是应用架构的输入，也是业务架构中最落地、篇幅最大的章节。

        作者在文章中对业务流程的协作方法进行了论述，结论是简单的业务流程可以采用流程图的方式绘制，业务流程分支较多且复杂的强烈建议使用文本化描述。

        业务流程定义规范

        要点是“1个主干+N个分支”方式的流程分解

        要点是“阶段化+步骤化”，并附每步业务或数据模型规则

        要点是“注明在主干流程的分叉位置”，并附每步的业务或数据模型规则

        这部分为可选

        这部分很重要，上面也有提到，业务流程视图是应用架构的输入，所以对这块再总结一下。

        我们发现，分支流程和业务场景有完美的对应关系。识别分支流程，就是场景化思维。相反，如果不区分主干流程、分支流程，后续业务需求变更会波及一大片，而不是改一个分支流程这么简单了。这太不专业。

        业务功能很多，业务场景更多，业务流程定义了什么呢？业务流程定义一个业务功能，其中包括多个业务场景。比如购票包括了多人购票、购买儿童票等。

        业务规则多如牛毛，如何避免业务规则碎片化？围绕业务步骤定义业务规则，业务步骤可以是主干流程步骤，分支流程步骤。

        关于是否使用业务流程图：越是核心的业务流程，越是分支多、业务规则多，此时建议采用文本化规范，这样呈现的信息更加全面。不复杂的业务流程，可以沿用流程图的方式。

        这篇文章对企业架构进行了概述，详细讲述了业务架构出现的背景及实际攻略，并通过实际案例加深我们对业务架构的理解。

        我们来一起回顾一下文章中涉及到的概念之间的关系。

        战略驱动的业务脚骨设计实战步骤，精华在于，从战略到业务架构蓝图的跨度太大，逻辑链条接不上气，所以分两步走

        如果读完之后感觉通过企业架构可以提升自我、有利于公司发展，就行动起来吧！

留学生落户上海最新攻略（2022版）

       电脑上怎么制作思维导图?

WPS

       这个应该是刚开始使用流程图的小伙伴常用的软件了，里面的模板很丰富，包括生产流程、财务审批、旅游攻略流程图等等，点开就能使用，并且也很简单

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迅捷画图

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办理香港驾照的流程图

       今年最后一次写留学生落户攻略了，想整个全网最全面的(可能不是)。根据7，8月提交落户申请的小伙伴反馈来看，政策虽然放宽了，但人才中心材料审核更加严格了，网课，出入境时间，转学分，境外时间是不是足够一定要反复提前确认清楚，不然下一个翻车的很可能就是你。

一.政策分类说明根据今年6月上海新政要求，留学生落户人群可以分成两个大类，四个小类:

1.没有社保基数要求的留学生A.毕业院校属于TOP50的留学生

毕业两年内来上海工作，公司注册地在上海，且注册资金大于100万人民币，入职之后正常缴纳社保和个税，无具体社保基数要求，试用期通过之后就可以申报上海落户。

       TOP50院校名单B.毕业院校属于TOP51-100的留学生

毕业两年内来来上海工作，公司注册地在上海，注册资金大于100万，连续在同一家公司缴纳6个月社保就可以申报落户，无社保基数要求

       51-100院校名单2.有明确社保基数要求的留学生学校排名在TOP100之外的留学生，需要按照旧政执行，同时毕业两年内来上海工作，公司注册地在上海，注册资金大于100万，劳动合同期限不少于2年，按照半年1倍社保基数或者1年1.5倍社保基数缴纳满才可以申请落户。

C.半年1倍(社保基数:11396)

本科国内双一流+国外高水平大学硕士

本科国内双一流+国外非高水平大学硕士

本科国内双非+国外高水平大学硕士

国外本科+硕士

国外高水平大学本科

本科2+2+国外高水平硕士(本科需满足国内毕业证，学位证+国外毕业证三证齐全)

D.1年1.5倍(社保基数:17094)

国内本科双非+国外非高水平大学硕士

国内全日制大专+国外硕士

(本科3+1)+国外硕士

国内非全日制大专+国外硕士

       2022版上海社保基数表*2022年受上海疫情影响，准备在2022年7月——2023年6月之间完成落户的留学生依然可以延续上一年度社保基数标准，即1倍社保基数10338，1.5倍社保基数15507

二.材料清单材料清单三.落户流程1.网申预审满足留学生落户申请要之后，可以让公司人事网上提交材料，开始网上预审了。

提交预审之后，一般会在5-10个工作日网上反馈审核结果，审核通过则进入下一步调档流程，未通过则需要你根据修改意见重新递交申请材料。

*提交网申材料之前需要做网点确认，2021年9月1日起，上海各区的用人单位可以就近选择注册或者经营地的网点，网点确认一般需要3-10天。

网点确认具体操作:进入“一网通办”系统，在菜单栏中的“申请信息管理——受理网点确认”中选择办理网点。

2.调档核档预审通过之后，需要在“一网通办”系统中下载调档函。

人事档案一般存放在毕业的学校或者户籍所在地的人才中心管理，因此在递交上海落户申请之前，一定要搞清楚自己的档案究竟在什么地方，方便调档。

档案一般会由当地人才中心通过机要方式传递，档案一般是每周或者10天统一发送一次，拿到调档函之后建议及时联系档案保管部门，每个城市根据时间不同需要1-3周。档案成功调取来上海之后，上海各区人才中心会对档案进行审核，一般需要1周时间。

查询档案进度:登录“上海市人才服务中心”，选择“人事档案管理服务”。

3.线下面交材料线下递交材料需要公司人事到场，人才中心工作人员会验证所有原版材料(验原件收复印件，原件退还)

*具体预约方式可以查看这一篇:

4.复核纸质材料递交之后，人才工作人员会进行多轮审核，大约需要2周时间，审核通过就可以在网上下载落户批复。

5.批复下来之后办理公共户的流程办理公共户流程图6.办理《就业创业证》去户口所在街道社区事务服务中心办理《就业创业证》

带着新的身份证，户口卡，最高学历毕业证原件，1张2寸照片，当场就可以领

*社区服务中心周六，周日上午也是上班的，补办也是这个流程。

7.更新个人信息户口本办好了需要告知公司，人事需要在社保局办理用工性质变更，办理社保卡。

四.答疑1.待业期两年怎么计算?这个问题平时被问到的频率很高，首先要说明，不管你毕业之后留在国外工作，旅游，还是干其他有的没的事情多长时间，反正没回国。又或者你毕业了先回了老家或去其他城市打工了，你的两年待业期是从回中国以敲入境章的日期开始计算，到你在上海正式工作截至，时间要在两年之内。

2.有异地社保个税记录怎么办?在上海缴纳社保个税的同时，不要出现其他城市的社保个税缴纳记录，这些记录都是可以查到的，没法掩人耳目。

但如果是斜杠青年，做副业产生的异地个税属于劳务报酬的，是没有关系的。

(举个例子，小王留学回来在上海某个MCN公司全职做新媒体运营，业余时间自己兼职给沈阳的一个公司剪短视频，沈阳的公司和小王是兼职合同，发放的薪资属于劳务报酬，这部分收入产生的个税，是不影响小王办理上海落户的)

3.留学期间有转学分情况?这种情况多见于联合办学项目，国内大专学历毕业插班国外本科，或国外就读期间有转学情况，又或者海外本硕都是同一学校相同专业，有学科重叠互抵的情况。很多人在申请落户的时候，只看自己学校排名是不是满足落户学历要求，忽略了自己转学分，学制构成的情况。

6月放宽留学生落户要求之后，7，8月严查了一批联合办学学历和转学分不符合要求的申请材料，这其中有不少人白白交了大半年社保。

特别想要强调的是，转学分在留学生落户政策中有明确要求:国内学校向国外大学转移的学分不能够超过总学分的50%，并且需要提供成绩单证明。在国外大学就读有转学分情况的也需要查看。

因此落户不是单纯考察你是不是交够了半年或者1年的社保，留学生政策放宽之后，各种学历细节问题反而查的更严，很多人一开始就没搞清楚自己的学历情况，连社保基数都交错了，很遗憾。

4.回国之后在别的城市交过社保个税怎么办?不影响，毕业回国两年内来上海工作缴纳社保个税就可以了，首份工作不在上海也没关系，之前在别的城市落户过也没关系。

5.一定要在回国两年内办完落户手续才可以吗?不需要，毕业回国两年内来上海，有持续缴纳社保个税记录就可以保留留学生落户资格。

举个例子:小王国内双非院校本科，英国卡迪夫硕士，落户上海需要满足半年1倍社保基数要求。2020年6月回国之后小王一直在深圳打工，2022年1月正式来上海工作，缴纳社保，但薪资很低，社保都是最低基数缴纳的，不符合留学生落户的社保基数要求，到今年6月就满回国两年了，虽然没有达到落户要求，但落户资格依然具备，等什么时候社保基数达到1倍要求且累计满半年就可以申请落户了。

       好了，今天就说到这里希望大家都能顺利落户

       自驾游最麻烦的事情就是有时候到一些地方需要换驾照，之前小编整理过外国驾照的事情和流程，那么这次小编就来给大家讲一下这个中国香港的驾照我们在自驾的时候应该怎么办理吧！

       其实也不是很复杂的，只需要大家记住下面的步骤，需要的小伙伴赶紧看过来，和小编一起来了解一下这个香港的驾照的办理吧！

详细地址

       香港金钟道95号统一中心3楼(地铁金钟站C1出口)。

       运输署牌照事务所的位置很好认，就在金钟地铁站旁边，C1出口出来后左边那幢楼便是。找到大门进去就能看到电梯，直接奔赴三楼，出来往右看便是运输署办事处。他们的工作服务时间为周一—周五，上午9:00-下午5:00，周六日不工作。

办理流程

常见问题

       1、申请好香港驾照后，我的中国驾照会被退还吗?答：会。

       2、香港驾照需要年审吗?答：不需要年审，满十年换证。

       3、刚考到的中国驾照可以换领香港驾照吗?答：不可以。必须满一年后才可以。因为第一年是实习期。

       4、福建省和海南省签发驾驶证还需要提供驾驶员基本信息表吗?答：暂时不需要了，除了A照，B照，已经今年换证的C照。

       5、香港驾照为什么没有照片?答：具体原因不清楚，可能是因为香港驾照必须与旅游证件同时使用，而旅游证件上面有个人的照片，所以香港驾照就没有再附带照片了。

       6、我无法提供地址证明，你们可以协助吗?答：可以。

除了中国驾照，以下国家或地区的驾照也可以免试换领香港驾照(HongKongDrivingLicense)：

       澳洲Australia,奥地利Austria,孟加拉Bangladesh,比利时Belgium,加拿大Canada,中国台湾

       TaiwanChina,中国澳门Macau,丹麦Denmark,芬兰Finland,?

       法国France,德国Germany,印度

       India,爱尔兰Ireland,以色列Israel,意大利Italy,日本Japan,韩国Korea,卢森堡Luxembourg,

       马来西亚Malaysia,?

       荷兰Netherlands,新西兰NewZealand,尼日利亚Nigeria,挪威Norway,巴基斯坦

       Pakistan,葡萄牙Portugal,新加坡Singapore,西班牙Spain,瑞典Sweden,?

       瑞士Switzerland,南非

       SouthAfrica,英国UK,百慕大Bermuda,格恩齐Guemsey,人岛IsleofMan,泽而西Jersey,美国

       USA

       好了，看这些是不是觉得香港的驾照办理=也不是很难呢？自驾到香港需要换驾照的朋友们记住好这些攻略，不要弄错了了，也不要让自己的旅行多一些麻烦。

       好了，今天关于“旅游攻略模板流程图怎么画最好”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“旅游攻略模板流程图怎么画最好”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。