旅游景区合作运营合同_旅游景区合作运营合同范本
对于旅游景区合作运营合同的问题，我有一些了解和研究，也可以向您推荐一些专业资料和研究成果。希望这对您有所帮助。
1.溪口风景区一日游攻略
2.合作一日游攻略合作旅游攻略
3.景区运营一二三? （七种商业模式、六点建议 ）
溪口风景区一日游攻略
溪口风景区由蒋氏故居与雪窦山风景区两个比较大的景区组成，民国第一镇，位于浙江宁波奉化。如果你也和我一样，喜欢民国历史，那么除了南京，这里非常值得来。接下来推荐溪口风景区一日游攻略。门票：
蒋氏故居120元，蒋氏故居+雪窦山联票180元，有通票，通票在飞猪上提前一天购置最省钱，建议买雪窦山+蒋氏故居+交通车+观光列车及索道 ，飞猪大概218，两日有效。
一日游路线：
1、上午到达雪窦山，由景区大巴前往中转站，在雪窦寺、妙高台、千丈岩游玩，游玩3h；
2、在雪窦寺内吃素食后，前往三隐潭，游玩1h后返程游客中心。
3、下午前往蒋氏故居，路线：武岭门-文昌阁-小洋房-武岭中学-蒋氏宗祠-丰镐房-玉泰盐铺，游玩时长3h；
4、随便在路边找了家小炒店，吃了份炒年糕。然后回程。
景点推荐：
?关于雪窦山
徐凫岩：有华东第一高瀑，很值得一看，如果想要轻松平视瀑布的话，需要额外购买玻璃栈道的票；如果不想花钱的话，可以暴走800m走到瀑布底（有垂直下降大概200m），非常值得一看～
三隐潭：上隐潭-中隐潭-下隐潭，期间还有若干个小瀑布，每个瀑布都很独特和美丽，兼具规模与个性，路途一路下坡，比较好走，15:30之前一定要赶到距离小火车1公里左右的入口处～
观光小火车：小火车还挺有有意思的，10分钟穿行在山林之中，在车上拍景色很美，16:00有幸赶到了最后一班车～
妙高台：主要是登高望远和看蒋介石的避暑别墅，索道上来的风光也不错，下山路也很好走～
雪窦寺&张学良幽禁处：主要是看大佛，一日游的话，这两个景点估计赶不上，只能舍弃了～
游览建议：
1、个人建议上午去雪窦山，景区大巴运营有时间限制，下午3：30就停了，上午去时间会宽松很多；
2、定位到雪窦山游客中心，坐统一的大巴前往中转站；
3、步行100m即可到达千丈岩-妙高台检票处，先去千丈岩、妙高台登高望远，看看蒋先生曾经的指挥台；步行30~40min即可登顶，坐坐门口的大石头，跟蒋先生看同款万里山河；
4、下山后到马路对面去雪窦寺拜佛祈福，这里是佛教地，注意穿着得体；
5、雪窦寺游览好后在寺内吃一碗素面，美滋滋。
6、随后在中转站坐上大巴前往三隐潭，看看瀑布就返回中转站-游客中心；
关于蒋氏故居喜欢民国历史应该会很喜欢这里，有很多历史上的事件与人物与这里有千丝万缕的关系～
1、武岭门：进景区的必经之门，蒋先生于民国时修葺，门上武岭二字由民国元老于右任所题，登上去吹吹城楼上的风。
2、文昌阁：始建于清雍正年间，后由蒋先生于1924年回乡扫墓时重建，也是民国时期蒋氏夫妇回溪口老家所居之地。值得一提的是，这里曾住过后的张学良，据说在此停留了10天，后押解去了雪窦山，再后来大家都知道了。这个是之前蒋介石夫妇婚后居住的地方～
3、小洋楼：毗邻文昌阁，这是蒋经国夫妇曾居住的地方，这里值得看的是蒋经国手术以血洗血碑，为了纪念母亲毛福梅被日军轰炸罹难。小洋楼可以登顶，在楼顶看看近旁的剡溪和古树。这个是经国方良夫妇从苏联回国以后居住的地方～
4、武陵学校大礼堂：一定一定不要错过。一秒穿越回民国，大礼堂讲台、孙中山先生像、木质楼梯、蒋先生画像和左侧的武陵学校历史重现，将我拉回到那个民国初年，初见雏形的现代教育之风，从武岭就得以体现。
5、武陵学校：只有礼堂可以参观，蒋介石担任校长亲访29次的学校重点游览蒋氏父子史事馆，庭中的参天大树仿佛在向人们诉说着曾经。
6、玉泰盐铺：蒋先生出生地在盐铺的二楼，蒋介石出生地，是蒋家祖辈经营官盐的铺面
7、丰镐房：原配毛福梅以及蒋母居住地。蒋氏祖宅，经国的生母在这里的后门遭日寇炮击
游览建议
1、雪窦山到蒋氏故居，3.9公里；10min左右即可到达；
2、自驾停车建议定位：浙江省宁波市奉化区百丈路与桃源路交叉口西南240米；距离蒋氏故居游客中心150m，车位充足；
3、这里一砖一瓦都是历史，一草一木都是故事。
4、每一个地方都会有+文字介绍，认真看就能看懂关于蒋先生和他后代的历史；
5、沿街的照相馆挺贵，要拍的一定看清收费。
吃喝:雪窦山吃喝的东西比较少，一般是中转站卖吃的，蒋氏故居那里吃喝较多，且有许多特产。门前还有李白笔下《梦游天姥吟留别》里“送我去剡溪”的剡溪。个人经验：建议提前了解景区的相关信息，如门票价格、开放时间等，以便合理安排行程。建议携带相机和手机等拍照设备，记录下美好的旅游时光。建议穿着舒适的鞋子和衣服，以便在景区内自由行走和参观。
合作一日游攻略合作旅游攻略
近两年来，受疫情的影响，旅游行业的艰难大家有目共睹，旅游景区都在想尽各种办法渡过难关，因此，如何掌握流量密码，持续获取客流量，实现旅游景区线上线下分销拓客，是所有景区面临的难题。分销拓客法就是为此而生，在众多繁杂的引流拓客方法策略中，分销是当下最为直接和有效的拓客方式之一，通过分销奖励来引发裂变传播，实现景区更大的收益。随着景区日渐发展壮大，传统的分销模式显然无法瞒足景区需求，如果分销管理很复杂就非常限制景区的收益，由于分销商众多、裂变速度快，分销数据和分销佣金结算也难以做统计。试想下，如果景区面临以下场景：场景一：越来越多的景区在业态销售上不仅仅只有门票，它还涵盖了露营帐篷、篷车住宿等各种住宿产品，除此之外还拥有飞机票、餐饮，**等多业态资源，在传统分销中，景区把门票分发给景区周边零售商家，通过商家推荐促成交易，商家额外拿提成，但是随着景区业态增多，套餐产品更丰富，线下分销缺乏系统的统一结算，难以形成有效数据，结算账单管理更是一项巨大的工作量。场景二：当游客旅游出行，落地停车场、客运站、火车站，很多私营企业的景区管理者利用摩的司机到处“拉客分销”，每促成一单交易，这类分销人员就能获取相应的提成，这样传统的分销形式，效率过低，不仅会让游客产生逆反心理，影响景区形象，且线下佣金支付出错率高，造成发放形式隐藏风险。面对这些传统的分销模式，我们来看看与巨有科技达成合作的景区时如何实现线上分销，并完成景区收入增益？五一国庆黄金周景区分销模式典型案例助力丹霞山一站式分销，同比增7.7%2018年国庆黄金周前，巨有科技和韶关市旅游局达成合作，助力丹霞山进行线上线下联合运营，开启门票分销模式，除了景区工作人员，还设置了其他分销商，比如拉动景区周边农家乐、民宿酒店、特色餐饮的工作人员作为分销用户，从而让景区产品得到最佳转化。据数据统计，10月1日-7日，丹霞山景区共接待游客316978人次，与往年相比同比增长7.7%，创造了假日旅游市场新纪录。助力南昆山开展分销试点，总销售额45.6%在巨有科技助力下，国家4A级森林公园南昆山自分销系统搭建以来，以景区员工、周边10公里内的餐饮、酒店、手心店为目标，铺设下沉一级分销员，同时以商户为主体开展员工二级分销，分销试点开展一月，分销数据占南昆山总销售额45.6%。分销系统低壁垒，裂变速度快，让南昆山商家在移动社交电商中获得裂变价值。助力修水全民分销,带动经济收入4422.6万巨有科技作为顾问和技术支持单位，携手江西省修水县为推进当地旅游业的复苏，在五一之前，推动发行了《修水旅游惠民卡》，并发动企业工会，进行全民聚集分销。联合县内6大景区东浒寨，双井黄庭坚故里、花臣五寨、仙姑山生态乐园、温泉小镇、蝶恋花等发展100+分销商，五天售出1.6万张卡，实现1600000销售额，带动修水旅游经济4422.6万元。这次五一小长假，江西省的旅游总收入，以153.83亿元的总额，在全国排到了第一名。分销平台实现线上+线下各场景流量聚合面对当下景区的运营难点，巨有科技认为景区离不开一套完整成熟的分销管理系统，能实现线上与线下的整合，从而最终达成营销效率的提升，让营销形成闭环，有效循环转化。1、如何将传统拉客分销模式升级成数字化分销，实现线下多渠道流量聚合？即使在互联网盛行的时代，旅游行业在线下也存在很多碎片流量，如将这些散客流量线上化又将带来新一波人口红利。在发展初期，景区以分发佣金进行地推拉客方式销售门票，以此来聚集线下流量。然而这样的方式在智慧化发展的进程中逐渐淘汰，并存在着管理难、数据获取不及时的弊端。巨有科技，以多业态双中台作为支撑系统，为景区提供了一套运行非常成熟的线上分销系统和产品销售平台。平台帮助景区整合周边餐饮、酒店、商店、户外**等各业态资源，围绕旅行消费产品形成了产品组合，打造价优要素全的景区套餐组合爆品。以产品作为核心，建立分销团队，形成品牌着装统一服务，分布到停车场，客运站、机场、酒店、餐饮、商业广场等旅游场所，以公益性、服务性的形式，提供接送服务，引导游客购票、预定酒店等等。平台把分销系统作为支撑，分销人员在各种旅游场景进行“获客拉新”，游客通过分销人员专属二维码完成预定消费，分销人员佣金线上到账，以此实现线下各种场景的流量聚合，满足景区和商户对分销人员的高效管理，对分销数据的及时统计，做到分销记录透明可查，产品销售有效管控。2、如何建立门票、机票、酒店等一站式分销系统？结合景区的信息化建设，以小程序应用作为打通线上线下流量入口，景区整合园区内及周边旅游资源，将票、门票、餐饮、民宿、**、游乐设施、特产销售等业态，上架到线上商城里售卖，对丰富的二次消费产品做分销。这些业态资源打通景区，分销商，消费者中间各个环节，构建极速分销体系，实现门票、餐饮、住宿、**供需信息无障碍交流，最终实现平台与景区和商家实现盈利。3、如何提升酒店、农家乐等员工的分销激情？搭建旅游全民分销系统，实现旅游产品从整合、分销、对接、销售到管理实现一站式分销服务。平台利用微信的海量用户打造裂变关系链，商家通过派发优惠券促进交易，员工/游客通过转发分销二维码海报到朋友圈，促成其他人购票后，员工/游客可以有相应佣金奖励，最终促进景区消费裂变，拉动景区产品销售额。平台提供的整个分销系统，从传统分销变成信息化和智慧化的发展，目的提升了景区和商家的服务体验，让游客拥有更好的体验感。4、如何先做存量，再做增量，利用营销工具进行引流？平台通过景区周边资源和小程序线上线下的融合，最终以小程序为入口的所有消费场景都可以成为零售场所。我们首先要让游客发现自己的门店，用小程序覆盖附近5公里商户，再通过线上活动引流，先做存量，再做增量，对线上平台进行引流，增加景区游客黏性。平台利用多个运营活动工具，门票抢购、积分抵现、拼团优惠、砍价活动、优惠券、个人分销拓新，快速获取更多的精准客户，形成自己的私域流量池，引导用户线下转化购买。我们的分销系统如何进行分销？01全民分销员工在景区小程序，会看到旅游产品在商城上统一展示，注册成为分销商，当进行分销时，生成分销海报，分销形式分享至、朋友圈、微信群等各种社交平台分销赚取收益。（注册成为分销商）（海报生成和分享）02分销管理系统支持会员推荐会员，建立上下级关系。下级会员下单时，上级会员可以获得分销佣金或积分奖励，以此发动用户积极性，带动其周边的人群，发展更多的会员，起到以老带新、以客推客的作用。03分销商佣金设置不同分销商分组，针对不同分组进行佣金设置。佣金自动分账，可实时查看收入明细，佣金提现。景区如何统一收账分账？面对这样复杂的旅游消费环境，在管理维度上，对于分销商户和分销用户，景区是如何统一收账分账？巨有科技为景区打通底层应用，将各个业态子系统的数据串联起来，构成信息化建设的整合联动。针对景区运营难，管理难，财务对帐繁琐等业务痛点，建立起统一支付，多业态全场景统一收帐体系。01统一收账入口，生成数据报表结合数字化营销系统，普遍实现景区各业态的在线预订、网上支付等信息化、智慧化服务，线下二维码快速核销收款，实现“吃住行游游购娱”等业务统一支付和收款，统一报表，很大程度简化了景区的消费流程和操作。后台系统针对交易订单自动生成数据分析，景区商户可通过平台管理日常交易数据，直观看到每一笔的业务交易情况，清晰交易流水与提成奖励具体分账情况，方便景区和商家进行对账和统计结算。02平台和商家高效分账由于分销能够带来强有力的裂变，平台每天的交易订单非常多，需要分账的对象也多。入驻平台的商户后台拥有分账功能，根据系统后台设定的分账比例可实现自动分账，商家就可以直接获得该笔资金。此外，还可将分销方等角色添加为分账接收方，满足多渠道分销、网红达人带货场景下的多方灵活分账，为商家交易提供了最大限度地资金保障。03微信收付通保障商家权益平台通过接入电商收付通，为景区和商家交易提供了最大限度地资金保障。景区商户通过“电商收付通”提供的专属商户进件接口将卖家进件为「二级商户」。用户支付成功后，交易资金直接进入卖家的微信支付账户并冻结，平台不碰触资金，保障卖家资金安全。当用户确认收货或满足其他条件后，平台再发起解冻，平台可有效管控卖家账期，彻底免除了商家的后顾之忧。线上分销就是建立更多的用户触点，把市场做深、做细、做透。流量、资金、数据等都是景区和商户分销商安身立命之本，景区只有把平台控制在自己手里，扩大你的鱼塘，扩容私域流量池，才能把未来的命运掌握在自己手中。如果你对景区统一收款感兴趣点击→《景区内多个业态商家如何实现统一收款，集中管理分账？》查看阅读，如需咨询合作，请先关注下方巨有科技公众号，后台回复“合作”即可。巨有科技专注提供全域旅游智慧化服务解决方案，“智慧旅游支付服务云系统”+一个“智慧旅游公共服务平台”+八大应用软件（如“智慧景区”、“智慧农家乐”、“农副电商”、“智慧停车”、“智慧民宿”、“智慧数据”等），让景区/城市成为最大的地接社。Notice关于我们巨有科技专注提供全域旅游智慧化服务运营解决方案的智慧文旅运营服务商。巨有文化成立于2013年，于2017年被评定为国家级高新技术企业（证书编码：GR201744011263）科创板挂牌企业（股权代码：892089）。以“科技+旅游”为方向构建全域旅游目的地创新生态、创新模式、创新技术为使命，通过全域旅游赋能多产业端融合，提供整合运营体系，形成智慧化服务闭环，为政府采集游客消费行为轨迹数据、为商家提供底层技术、为游客提供目的地“游前、游中、游后”智慧化一站式服务。巨有科技.荣誉成就｜PROFILE我们的愿景；数字赋能目的地旅游平台我们的使命：为旅行提供美好的时光我们的荣誉：曾获得科技软著权60多项，旅游文创研发300多款、获得国家级奖项20多项，版权注册100多项；获得T-EDGE中国好SAAS大奖TOP3、2019年旅游行业最具影响力品牌、2020年文旅科技最具创新力品牌奖等殊荣；砥砺前行，愿成为国家大力发展全域旅游信息化智慧旅游、智慧景区的积极探索者和引领者。国家级高新技术企业、广州股权中心科创板挂牌企业、广东省守合同重信任企业、ISO901质量管理体系认证、2018行业最具影响力品牌、广东省博物馆特许生产商、国家科技30多项软著作权、飞马旅星驱明星企业、佛山市南海区文化发展顾问、北京国际旅游组织大奖、T-EDGE中国好SAAS大奖、中国城市文创旅游商品银奖.中国景区协会授予“景区优质供应商”、中国旅游商品大赛金奖、铜奖等多项奖项、广东设计之星创意设计银奖、佛山纪念品创意设计大赛铜奖.
景区运营一二三? （七种商业模式、六点建议 ）
1.合作旅游攻略
自由行更自由方便，行程可以随意调整，行程上的游览可以改变主意。由于没有购物和自费项目，游客钱可以花在前沿在他们的自由旅行中。哪里最值得一看，就去哪里玩，it#039这都是空闲时间。
按照自己的计划在旅行社订机票和酒店。如果觉得行程可能会有变化，就选择可改签的机票。因为旅行社和航空公司、酒店有长期的合作关系，所以价格会比个人预订便宜。
随旅游团队登机，到达目的地后，离开大部队，自由活动，直到返程那天，我们重新合并融入团队一起飞回来。或者和其他自由行游客同时离开/返回同一个目的地。因为机票是团队价，所以这个套餐价格会比较便宜。
现在，许多方面越来越方便，如交通，住宿的选择，特别是互联网的发展，使许多游客更好地了解信息。以前需要通过旅行社解决的事情，现在可以通过互联网自己解决。如果你想查资料，订机票，订酒店，订门票，都可以在网上完成。出门前你已经把一切都准备好了。
所以现在有越来越多的自由，尤其是年轻人，他们不我不喜欢长时间跟着旅行团。那种旅行变成了最简单的旅行方式。如果想深度游，自由行会比较合适。那么自由行有什么好处，让更多人可以选择？
一个是自由，这是最大的优势。有旅行团的传统旅游的行程都是提前安排好的。旅游团可以带游客去任何地方，吃的住的地方都是旅行团提前预定好的。完全没有太多空闲时间，白天一般都很满。从早到晚，他们都奔向景点。对于很多人来说，这一点都不好玩。你可以不要在一个喜欢的景点停留太久，而自由行是自己安排行程，自己喜欢怎么玩就怎么玩，所以你不Idon’我不必担心和别人一起跑步。
另外，你可以选择你喜欢的。比如你只能选择你感兴趣的。你不Idon’我不需要像旅行团一样去任何景点。如果你不没有，你不能我看不见他们。这是你的选择。还有就是选择自己喜欢的住宿和餐饮。如今，在网上订票很方便。可以选择自己喜欢的酒店类型，也可以看酒店s评价。吃饭也是一样。你可以根据自己的口味来决定，或者如果你想品尝当地的食物，你可以自己去寻找。这些都是根据自己的情况决定的。
还有一个就是可以深入了解一个地方。跟旅行团去一个地方可以上下车。深入了解一个地方是不可能的。毕竟时间有限，但是自由行就不一样了。可以去当地参观，体验，和当地人交流等等。这些都是了解一个地方的好方法，你可以深入了解一些事情，这可以这是旅行团无法做到的。
当然，除了以上这些，还有很多优点。毕竟，旅行是一个人的重要组成部分的生活。它跟旅行团太匆忙了，而且。it’除了看和拍照什么也没有。所以越来越多的人选择自由行。
2.合作市旅游攻略
玩家需要来到旅行祖先的住所，进入这里的禁阁。
当你来到禁亭，你需要点燃蜡烛。这时，星星就会出现。你可以跟着星星直到你来到一扇门前。这扇门需要两个玩家的配合才能打开。
开门后玩家需要完成禁阁祖师，否则可以我进不去。之后进去继续点蜡烛完成任务。完成任务后，玩家可以获得旅行祖师。
在游戏中，玩家将化身为光的后裔，承载着祖先的遗愿，携手朋友们在天空王国这个奇妙的大陆上展开一场充满冒险的冒险。
3.合作旅游景点大全
恢复。临夏南站运行兰州南站、合作市、夏河县已全部恢复。现在所有的路都打通了，旅游景点也陆续开放了。希望疫情早点过去，生活恢复正常。所有去临夏的车都恢复正常了。临夏所有车站已经恢复运营，餐馆已经开门营业，大部分**场所没有开门营业。
4.合作旅游必去景点
旅游景点与旅行社签订协议。旅行社发团，有导游上面有旅行社的印章。旅游景点收到游览单后，只需登记即可。有的费用是签的，有的是现金支付，所以要看旅行社的协议的旅游景点！它会随之而来。旅行社和旅游景区之间不是领导和管理关系，而是合作关系。为了吸引更多的游客参观景点，旅行社的工作就是组织游客参观。为了扩大游客数量，旅游景点可以与旅行社签订合同进行合作。为了刺激旅行社多带团去景点，景点一般会给旅行社优惠价格，让旅行社和旅游景点都赚钱。
5.携程旅游合作
打开手机，在主界面选择携程客户端。
在携程窗口中，选择我的选项。
在成员窗口中，选择我要合作的选项。
在合作窗口中，选择本地向导/特殊人才招聘。
在下拉菜单中，选择在线加入按钮。
在本地向导/人才招聘窗口中，单击下一步按钮。
填写完问卷后，单击提交按钮。
完成答题卡后，Ctrip.com将对信息进行初步筛选。初选通过后，5个工作日内会联系您报名。然后，据工作人员s提示，您可以完成在线考试并支付押金。最后，您可以完成输入并打开指南。
6.旅游合作伙伴
这个问题比较笼统。回答分数。既然它合作，它这不是作为客户的旅游行程，而是作为合作伙伴的投资或联合经营。这里也是以个人或法人的名义进行的。
如果它个人合作，不管是s投资入股或者加入董事会，或者加盟一个品牌，自己经营业务部门，首先要对旅行社行业有一个全面的了解，对合作方有一个清晰的认识，看到之后再谈。谈判的重点是权利和义务，重点是发展和共享。
如果是法人代表谈合作，他的公司是非旅行社，可以视为转行或者转型。这需要首先做好员工工作，处理好公司相关事务，对与旅行社的合作有足够的规划。我自己的公司属于旅行社，比较轻松。
法人单位在和旅行社谈合作的时候，一定要做好被合并或者加盟的准备。其中人员安置、业务拓展、品牌建设、运营机制等。需要具体落实。
总之，如果你决心和旅行社合作，就要有荣辱与共的思想意识和先发展后受益的能力。仅供参考。
7.合作旅游地图
您好，如果业务需要这部分，您可以直接联系高德的业务部门。如果是私人订制，可以关注lbs.amap.com的开放平台。
8.合作旅游必去景点门票
-2022大武汉旅游年卡包含黄鹤楼、武汉植物园、武汉园博园、东湖鸟类世界、东湖大雁景区、东湖游船、杜莎夫人蜡像馆、两江之旅(限5次)、木兰天池、玉兰谷、木兰三台山、木兰草原、木兰玫瑰园、吴韵、木兰山、锦里沟、梁青。长观、张弓山寨、弄年华、黄鹤楼罗梅轩、姚家山、九真山、龙泉山、九真桃源、肖磊、三里畈沙雕公园、宝岛峰、雷山温泉(限6次)、山湖温泉(限6次)、瑶池温泉(限6次)、田字湖、金辉庄园。
9.合作旅游攻略怎么写
我来回答一下：出发地报团好还是目的地报团经济？
我不我认为我们不能一概而论。我们应该根据不同的情况做出不同的选择。
第一，对于年轻人来说，他们有充足的时间在网上买票，订更便宜的民宿，喜欢自由。这时候就可以去目的地报名旅游了。
我们都知道，旅行的时候，需要买往返票，景点门票，预定当地住宿，寻找美食。如果你能自己做到这一切，而你没有Idon’我不希望整个旅行都被安排好，那么当你到达目的地时，你可以做出选择。
第二，如果你工作很忙，不要你不想做你自己的战略，或者你年纪大了。这时候建议你在出发地报名。
目前各大旅行社旅游产品丰富，可以根据自己的消费能力找到适合自己的旅游线路。
最后我来回答一下哪个更实惠？
有些人单纯的认为，出发群多了一个中间人，你就多赚了钱。我们想当然地认为目的地会更便宜，但我们可以不要简单地这样理解。
中间商是有一定利润的。作为批发商，他们可以拿到便宜的酒店，和目的地旅行社谈起来更有优势。如果你能在出发地与旅行社协商出一个合理的价格，那就赢了没有比去目的地报名旅游更贵的了。
当然，你不会对住宿没有什么要求，可以去宾馆和青年旅社，哪里便宜就去哪里吃。在这种情况下，它报目的地团比较便宜。
希望能帮到你。出门注意安全！
10.区域合作旅游
贵州是旅游资源大省。奇特的喀斯特自然风光和浓郁淳朴的民族风情构成了其独特的旅游资源，其旅游开发具有独特的魅力。贵州旅游有以下优势：
1.资源优势
贵州美国的旅游资源具有数量多、类型齐、形式多样的特点。在世界上已开发的15种主要自然旅游资源中，贵州占有山地、高原、洞穴、泉水、瀑布、野生动物等10种。贵州有许多景点和四项世界自然遗产(荔波、赤水、施秉喀斯特和范静)。贵州以其固有的喀斯特风光和多样化的生态环境，成为中国拥有世界自然遗产数量第一的省份。贵州有5个5A级景区，18个国家级风景名胜区，11个国家级自然保护区，10个国家地质公园，1000多个民族节日。
2.气候优势
贵州美国的气候温暖湿润，冬天不严寒，夏天不炎热。全省大部分地区年平均气温在15摄氏度左右，雨量充沛，紫外线强度低，因此有天然氧吧和自然空调。贵州凭借其独特的气候优势，在夏季成为全国各地许多游客的避暑胜地，吸引着越来越多的游客。
3.产品优势
贵州美国的旅游资源不仅丰富，而且独特，最大的特点是原生态。这里不仅有荔波等世界自然遗产，还有世界第三大瀑布黄果树瀑布、魅力织金洞、贵州高原之魂、遍布全省的乡村旅游景点。通过大力发展生态旅游，为游客提供回归自然、淳朴的体验，在旅游业发展中具有很强的市场优势。
4.区位优势
贵州位于中国西南地区东南部，周边省市人口密集，经济发展快，旅游消费能力强，客源充足。不仅方便接待东南沿海及港澳台游客观光休闲，也是内地游客前往沿海开发地区旅游的重要通道，有利于发展过境旅游。特别是，随着六横七竖八贵州省高速公路的交通骨架以及贵广高铁和高速公路、渝黔高铁、沪昆高铁的开通，贵州的区位优势得到了极大的提升。
在一些场合，我们经常听到一个词就是“运营”。如，很多企业都设有运营管理中心和运营岗。企业招聘时，HR会告诉你，我们需要一个运营总监！你以前做过运营吗？
但是，到底什么是运营？对于景区，应该说是始于运营，终于运营，前一个“运营”是运营的市场化思维，后一个“运营”是产品的运营效益。总之，运营是市场倒推条件、环境和场景下的产品内容的运营，没有产品，任何活动都是虚的，注定不持久和无效益的，可能是赔本赚吆喝，做景区不图政绩图业绩。景区运营需要遵从市场规律，从吸引力打造，到市场需求下的主题产品设计、游憩路线、景观提升、建筑设计，再到建造、运营管理，等等，这一系列过程共同构成了一个完整的 旅游 景区规划设计架构。
我们需要做的，就是站在景区角度，面对眼前或好或差的 旅游 资源、面对景区几百号“嗷嗷待哺”的各层员工、面对手里紧握的可怜资金、面对山门内外熙熙攘攘的挑剔游客和变化不定的市场，去思考和理解景区运营一些最根本的问题和本质，那就是：什么是景区运营？景区运营涉及哪些内容？以及，我们如何来做好景区运营？
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景区运营常见七种的商业模式
模式分析
1.门票商业模式
这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其 旅游 资源的品位。这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2. 旅游 综合收益商业模式
这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3.产业联动商业模式
这种模式就是以 旅游 作为平台，利用 旅游 这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。典型的农业 旅游 ，除了获得 旅游 收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业 旅游 也是比较典型的，投资商不仅发展 旅游 ，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4. 旅游 地产商业模式
这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发 旅游 的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种**的费用）， 旅游 和地产同时开发，通过地产的收益来弥补 旅游 的投资。
5. 旅游 资源整合的商业模式
这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6.产业和资本运作相融和的商业模式
这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。
7.混合商业模式
混合商业模式适合一些非常大型的景区，从前期的资金募集到推出采用多种运作模式，就是前6种商业模式的综合运用。
提升综述
传统观光模式是以观光资源为主，依托性强，布局分散，规模较小，有什么卖什么。转型升级后的商业模式是以市场需求为主，创新性强，集中布局，规模较大，需要什么开发什么。中国 旅游 发展30年，经历了这么一个过程：首先是景区，以资源为依托。第二是 旅游 区，在资源基础上扩充。第三是 旅游 经济综合体，以服务设施为主体，构造新的 旅游 吸引物。第四是 旅游 产业聚集区、资金密集、智力密集、人才密集、范围大、设施全、市场品牌突出。
在实践过程中，已经创造了三类模式。一是华侨城模式，可以简称为用地模式，即 旅游 加地产模式，把土地资源的利用最大化；二是港中旅的海泉湾模式，可以简称为造地模式，通过海滨滩涂造地，一步到位，直接建设 旅游 小镇，但是海泉湾模式成本太高，最终算下来，造一亩地也得花二三十万；三是西安曲江新区模式，可以简称为提地模式，通过成片开发，项目运作，提升土地价值。
这三类模式各有各的特点，最终归纳为“A+B+C”的模式。A是吸引中心。作为吸引中心，仅吸引了游客，也吸引了政府，从而成为发展的亮点。由于这样的项目需要大投入，市场也需要培育，所以有可能在直接经营上形成亏损局面。所以，一方面需要开发者的远见卓识，另一方面需要政府的政策支持。B是利润中心。目前的一般形式是配套房地产建设，长远也会形成其他方式。C是文化中心，及其衍生发展。通过市场聚集了气，通过政策聚集商气，通过创意聚集文气，最终聚集了衍生产业的发展。深层次，是A、B、C三元素的阶段性转换和互换。比如在第一个阶段，这个项目就是A，就是亏损，可是过几年就不亏损，就变成盈利项目了。B今天看着是挣钱的，但是房地产建设是一次性投入、一次性回收，长远而言利润中心就立不住了。所以，很自然A、B、C这三个元素在不同的阶段一定是转换和互换的。
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景区运营的模式升级与分析
关于运营理解的进化论：运营是从怀孩子、生孩子到带孩子的景区全站式保姆
从古猿进化到人类，人们用了七八百万年时间，笔者关于运营的理解“进化论”用了将近1个周。故，“时间是世界上一切成就的土壤”，麦金西的名言，放在这里贴贴金，以显示成果的不易！
笔者对运营的理解就是：运营=看场子，看场子=运营。即，在景区山门至山顶到处晃悠的一线部门的管理、服务人员就是在做运营。笔者还利用自己极强的总结概括能力，将所有景区无论大小、无论级别统统概括为三个业务部门：
后勤部：猫在背后管理、服务于一线人员和其它部门的部门和人员
运营部：在一线为游客提供服务的部门和人员；
销售部：为景区招客、揽客的部门和人员。
看看，啥感觉？是不是非常的简单明了而又简单粗暴？
经过认真分析景区涉及的各类业务，对照当今国内外一些运营管理经典理论，在经历一个个不眠之夜的深刻思考后，笔者对运营的理解又有了不一样的看法：运营是一个大概念，不单单是一线部门的职能。大运营应该是贯穿景区管理始终的所有业务或职能（景区营销从大运营概念角度考虑，其实也应该算作运营板块，即景区产品运营！）。
但是，为了和当前景区实际现状对应起来，使理论和景区当前经营管理现状看起来更加贴近，咱们就把景区“营销职能”单独拆分出来。那么，整个景区的业务部门无非只有两大板块，即：
景区=运营+营销。这里，运营对应的职能是“生产、管理产品和服务”，销售对应的职能是“卖产品和服务”。
为了便于更进一步理解运营的内涵，这里可以把景区看做一个人，那么：
景区取得营业执照=有了准生证；
景区筹建、开业=怀孩子、生孩子；
景区营业期=养孩子、带孩子；
景区销售该怎么讲？是不是相当于“卖孩子”？
故景区销售=“卖孩子”!
故，景区运营就相当于一个人从怀孩子到生孩子、养孩子的管理过程（这个“孩子”就是景区的“产品和服务”）。即，景区运营就是“从怀孩子、生孩子、养孩子到带孩子的景区全站式保姆！”，涉及景区从筹建、开门营业到后期经营管理的所有职能（把销售剔除在外）。其职能就是景区通过投入人力、物力和各种资源，将各种投入转变为景区产品和服务的过程。
这也许是迄今为止、开天辟地以来人们所做的关于景区运营最没有理论水平的定义，姑且先这样定义吧！
为了使这篇文章看着不太过于简单粗暴，显得更加专业一点，笔者特粘贴一段和本文观点最为接近的关于运营管理的“书面化定义”，供各位揣摩：
运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理，具体是对提供组织主要产品和服务的系统进行的设计、实施和改善。
概念解释就到此为止
景区运营：分阶段实施，三大核心铸就景区运营管理基本面
景区运营管理是一件非常复杂的事儿，内容繁杂琐碎。但是，笔者发现，不论咱们做的是啥样的景区，无论规模、不管类型，咱们面对的景区运营管理永远也离不开以下四个板块：内生产、外销售，内管理、外协调。
“生产”即 旅游 产品和服务的生产，包括景区基础设施和服务设施建设、景点策划、景观打造、项目设计、环境绿化美化、员工培训和服务等有形产品、无形产品，其目的是为客户打造良好的景区产品和 旅游 服务。
“销售”即景区 旅游 产品和服务的售卖，包括线路产品设计、价格体系制定、销售渠道建设、宣传推广和活动策划等一揽子市场运作手段，其目的是通过产品和服务的销售，实现景区回款或资金回笼。
“管理”即景区运营计划制定（包括三五年的战略运营计划和年、季度、月甚至周计划等）、管理体系和组织架构搭建、职责和流程制定、人员配备、安全应急处置、绩效考核等内容，包括对人（依靠制度、权责和流程）、财物（依靠财物制度，倡导开源节流）、时间（重要工作计划和时间节点的管理）、信息（产品、竞争、市场、行业形势等信息）等对象的管理。其目的是管理产品，向游客提供优质产品和服务。
“协调”指景区和周边村民、地方政府、各职能部门和媒体、竞争对手等相关群体之间的工作协调，其目的是为景区营造一个良好的外部经营环境。
这四大板块之间的关系为：生产和管理是运营工作的重点，承担着将资源转化为适应市场需要的产品和服务的重担；销售是生产和管理的着眼点，一切生产和管理都必须围绕销售或市场需要来展开，是实现资金回笼和调整生产任务的指示棒；而外部协调为景区生产、管理和销售创造良好的外部条件。
结合上文对“运营”一词的理解，除去“销售”环节，生产、管理和协调是景区运营管理的三大核心工作，是景区运营管理的基本面。这三大核心工作在景区运营的不同阶段，工作重点和内容都有所不同。
景区从工商部门领取营业执照后，从开发建设到具备营业条件是筹备期。在筹备期，景区运营管理的重点应该是：选择正确的规划单位和设计单位，做好景区规划和设计；选择具有不同专业特长的施工队，做好景区基本的景观工程、民建工程和特殊项目（如索道、透明玻璃栈道等）的建设，同时调动设计单位和监理单位的积极性，及时按照施工条件灵活调整施工设计，做好现场施工工期管理和安全管理；按照建设的需要做好报批报建工作，及时做好征地、拆迁补偿工作和施工现场协调，不能让老百姓或职能部门找事耽误工作；在筹备末期准备好管理服务团队进场、搭建基本的管理体系、部门和岗位设计、薪酬体系建设、组织培训并搞好试运营等等。
景区从开门营业开始就进入了正式运营期。在这个阶段，景区运营管理的重点应该是：不断在实践中完善、优化管理制度、职责、流程，不断提升景区管理和服务水平；进一步优化部门管理，综合协调好山门、停车场、游客中心、环卫、酒店、安保、运营项目（如车队和索道等）、商业管理（餐饮、购物等商户）等部门的管理，按能力定岗，进一步优化部门人员配置，提高部门运营效率（部门划分和人员配置对景区行政人员来说都是小儿科，在此不再阐述）；按照国家A级景区要求做好景区设施的维护、维修和完善，积极创建国家A级景区和各类国字号牌子，塑造景区服务品牌；做好现场游客的购票、停车、游览、餐饮、住宿、投诉处理、安全救援等服务，做好“三防”及各类安全管理和应急处理；按照市场需要，策划、调整景区核心产品，保持景区产品新颖性和独特性。
按照企业生命周期理论和实际操作经验，景区在运营十几年后，往往就进入衰退期或二次创业期。如果不想让景区被市场淘汰，那么在景区衰退期到来之前，景区开发商的重点工作有两项：第一，积极创新、更新景区产品，不断提升硬件质量，植入适应当时市场需求的特色产品和服务设施，使其在某一区域保持新颖性、独特性和唯一性，使景区产品保持活力；第二，利用或引入智能化管理手段，不断提升管理和服务水平，重视游客体验和互动，用先进的服务手段适应未来年轻游客对管理和服务的需要。
湖北阳新仙溪花廊
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如何做好景区运营：六点建议供参考
理解了啥叫运营，也大体知道了景区运营涉及的一些基本内容。那么，在景区实际操作中，咱们应该把握哪些方面或者哪些点？从而通过以点带面统领景区运营全局呢？笔者认为，不必面面俱到，以下六点也许是做好景区运营管理的关键点，大家应该重视：
1、列计划
“无计划不运营”，计划就是运营管理各项工作的筹划，大到三五年的中长期战略计划，小到年度、季度、月度计划，或公司计划、部门计划，个人计划等等。这些计划都是为了说明一个问题：就是解决景区运营在某个时间段需要做什么？做到啥程度？由谁去做？景区大小事务都应该通过计划去实施，没有计划，景区运营就如同无头的苍蝇到处乱撞，没有任何章法。所以，列计划是做好景区运营管理工作的前提。
2、用好钱
景区从事运营管理的人员一定要清楚，资金是景区运营首先要考虑的环节。景区从基本建设到项目投资，从运营管理到营销推广都需要资金去做支撑。启动一项工程或项目需要多少资金？哪些工程和项目自己来投？哪些需要融资？如何在最短的时间实现资金回笼？如何在确保正常运营的情况下节约开支，以更好的利用资金。
用好钱就是确保景区在各个发展阶段都有充足的现金流，保证前期工程建设、后期运营管理和市场推广工作能够正常开展，不至于因资金链断裂导致景区崩盘。
3、懂产品
前文说到，将资源转化为产品和服务是景区运营管理工作的重点职能。因此，景区运营人员要明确你要卖什么？要卖给谁？要会对产品进行规划和预测。要懂得根据市场状况，采用超前的开发理念，围绕 旅游 要素，针对市场开发包含“吃、住、游”核心要素的 旅游 观光、休闲度假等不同功能的线路产品，制定面对市场的合适销售价格，在功能上、价格上和竞争对手区别开来去推向市场。
4、管好人
人是一切管理的核心，景区所有的工作都需要人去完成，故所有的管理最终都会归结到对人的管理上，景区运营管理同样如此。
对人的管理，一要靠顶层设计（包含管理体系、组织架构、职责分工、绩效考核等），制度告诉大家能做啥，不能做啥，做不好怎么办；二要靠企业文化，企业文化反映企业的工作作风和氛围，决定一个企业是积极向上、团结一致还是推诿扯皮、一盘散沙，对员工个人和团队工作作风影响很大；三要靠管理人员领导艺术，不同的人，用不同的方法，因人施管。顶层设计、企业文化、领导艺术各自在管理中所占的比重，每个企业、不同阶段也不尽相同，成熟的景区，三者按50%、30%、20%比重划分如何？在小景区、初建的景区，也许高层管理人员的领导艺术会在运营管理中所起作用较大；在大景区、比较规范的景区，也许顶层设计和企业文化才是做好景区运营管理的根本。
5、做对事
景区从来不是一个封闭的单位，在运营过程中会和内部员工、周边村民、地方政府、职能部门、新闻媒体、合作客户甚至竞争对手发生各种各样的联系和冲突。做对事就是针对这些形形的个人和单位，面对各式各样的矛盾冲突，景区运营管理人员要以冷静客观的态度，认真分析这些内外部相关群体的诉求，找准问题的症结，采取或保守或积极的办法去应对和解决景区运营中出现的各种矛盾，站在客观的立场上，化冲突矛盾为合作共赢，做正确的事，为景区经营管理理顺方方面面的关系。
6、保安全
安全是景区运营管理必须考虑的问题，许多企业打出的口号就是“安全第一或安全至上”。安全工作做不好，导致游客人身或财产受到损失，给景区带来的负面影响极大。一方面会因赔偿问题使景区遭受严重的经济损失，使一年甚至多年的经营成果毁于一旦；一方面会因安全事故导致A级景区被摘牌，甚至停业整顿；一方面会给 社会 造成很差的口碑，导致客流下滑明显，经营日趋惨淡。故安全是景区运营的基石，没有安全就无法运营，谁说不是呢？
7、景区运营模式实施步骤
专业景区管理公司形成统一营销中心
1、景区管理公司的定位和职能
为保证景区业务的相关能力建设，整合景区资源，提升整体品牌和效益，需要组织架构进行匹配，建立景区专业公司具有其必要性。
定位：运营协调中心、品牌整合中心、战略规划中心、人才培养中心
职能：
(1) 明确景区业务的发展方向与发展重点，建立景区业务的盈利模式，挖掘盈利能力。
(2)协调景区内的品牌建设，对景区业务整体的品牌进行设计与推广，提升品牌的知名度和影响力。
(3)集中进行项目可行性分析，建立相关流程制度。
(4)培养景区人才，建立自己的景区管理团队，确保日常经营和输出管理的人才数量。
2、统一品牌，集中产品作战
将景区及相应产品的品牌进行统筹规划，统一规则，从长期及整体的战略的眼光来看品牌营销。通过合理的品牌定位、品牌营销与品牌传播，在游客数量大幅增长的基础上，在游客中建立品牌知名度与美誉度，以鼓励游客积极宣传景区，产生品牌效应。这需要对品牌所蕴含的产品、价值、文化及管理进行相应的定位，并将其贯穿整个运营流程，转化为可以传播的信息及口号，确定品牌要素及传播渠道，并注意后续机制对品牌营销的监督与追踪效果。
3、开发网络营销渠道
现有的 旅游 业态较为健全：旅行社、酒店、芒果网、景区、度假区、客运、高尔夫、演艺。充分运用 旅游 板块内部资源，积极拓展与系统内旅行社、公司、景区产品、在线 旅游 平台的合作，将网站作为统一的产品展示、销售及客户资源共享的平台，使各 旅游 业态形成完整的产业链和完善的网络覆盖，实现客户资源共享。
推出不同类型的会员卡、储值消费卡等，建立起庞大的客户群，持卡的客户可以在集团下属的各个 旅游 景区、酒店、客运、旅行社等进行消费、折扣优惠;与各大航空公司、商家等进行合作联盟，实现资源共享，让客户感到尊贵与自豪，真正体现周到体贴的服务理念。
分析客户类型建立相应的营销渠道
1、分析客户：通过对目标客户类型、年龄、收入、地域等条件的分析，总结出客户的消费能力、逗留时间等，结合不同类型的自助游游客、旅行团游客及机构客户来定位景区产品的类型及特点，并进行相应的市场推广。
2、构建渠道：通过构建景区的营销渠道，分别针对不同类型客户，赢得大量的客源。对于机构大客户直销，可建立相应体系，拓展客户关系，承接大型跨国企业、上市公司和行业领先公司的会议、度假、展览、商品发布活动等;对于旅行团游客，则可积极拓展全国范围内的各大旅行社的合作，并运用旅行社板块内部资源，这一般会在项目投入运营的初期为景区贡献客源;对于自助游游客，可通过品牌推广进行接触，在项目运营的初期进行一定的广告营销，并通过网络、便捷的售票方式使自助游游客更容易来到景区。
3、营销工具：在构建出景区的营销渠道后，在众多的营销工具如广告、赞助、市场调研、网络、促销、印刷品、公共关系、媒体等中进行筛选，以选择最适合的工具与内容。
加强专业化经营 兼顾租赁外包
进行景区投资时，需要对产品及服务要素进行评估，通过项目在整体战略中的重要性、品牌影响力、盈利能力以及自身的经营能力等方面确定哪些项目进行自营，同时考虑哪些项目需要利用 社会 资源。
1、集中精力于自身经营经验丰富、管理良好的项目
自营主要是指完全依靠景区板块的内部资源，由景区的核心团队进行经营，将核心的温泉、酒店等专项项目、特色项目做好，提高利润率水平，并可充分利用集团的资源，经营各类核心产口。
2、对其他非重点项目进行招商引资，租赁外包
外包出租主要是依靠景区板块外的资源进行经营。外包经营一般会将项目的人员及资源集中在获得土地、自然资源以及经营优势项目上，保证收益率，通过外包获得稳定而且理想的收益，不用过多地牵涉在日常的细节经营中。
随着景区运营能力的加强，在条件成熟的情况下可以形成景区系列标准，考虑打包上市，推陈出新，创造自己的造血功能。
到此为止，关于前文谈及的有关景区运营涉及的三个问题已经阐述完毕，列出来与艰苦卓绝的景区运营管理人员分享。
好了，关于“旅游景区合作运营合同”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“旅游景区合作运营合同”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。