封闭式景区运营模式是什么_封闭式景区运营模式是什么意思
好久不见了，今天我想和大家探讨一下关于“封闭式景区运营模式是什么”的话题。如果你对这个领域还不太熟悉，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一起来探索其中的奥秘吧。
1.B2B运营的模式有哪些？
2.公司运营方案
3.层次结构是怎样的运行方式？
B2B运营的模式有哪些？
B2B运营中主要依照形式的不同一般可以分为垂直、综合、关联行业、自建四种运营方式，这种B2B运营模式的区别在什么地方？
1、自建B2B模式
自主构建的B2B模式，是基于自身信息化建设程度，构建以自身产品供应链为核心的产业电子商务平台。通过自身的电子商务平台连接整个产业链，供应链上下游企业通过该平台实现信息、沟通和交易。然而，此类电子商务平台过于封闭，缺乏产业链深度整合。
2、垂直B2B模式
用于制造或业务的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向:上游和下游。制造商或商业零售商可以与上游供应商形成供应关系，如戴尔电脑公司和上游芯片和主板制造商，制造商和下游分销商可以形成销售关系。
3、关联行业B2B模式
关联行业B2B模式是关联行业为提高当前电子商务交易平台信息的广泛性和准确性，整合综合B2B模式和垂直B2B模式而建立的跨行业电子商务平台。
4、综合B2B模式
用于中间市场的B2B。这种交易模式是水平B2B，它将每个行业的类似交易过程集中到一个地方，为企业的买方和供应商提供交易机会，如阿里巴巴、全球资源网等。事实上，这类网站既不是拥有产品的企业，也不是经营商品的商家。它只提供了一个平台，聚集卖家和买家在互联网上。
公司运营方案
1.旅游餐厅的合作方式
首先我会和酒店的老板沟通，说要放在你家门前。我可以适当给一些费用，因为新业务肯定不好，只能给一些。以后如果生意好，老板通情达理，我一般都会同意碳烤箱更好，只要不不要影响他.味道不错。这不如果你熟练的话，没什么区别。
2.餐饮合作方式
每个人负责分工明确，业务成本和利润协商一致划分。
3.旅游餐厅的合作方式怎么写
找热门酒店和老板合作，让老板买五盒，免费送五盒。买的越多，得到的越多。承诺卖光账单，生意资金短缺。老板肯定会同意和你合作的。
4.餐饮与旅游公司合作模式
陕西旅游集团有限公司成立于1998年，是陕西省政府国资委直属的大型国有旅游集团企业，是陕西省政府授权投资机构和资本运营机构。目前，集团公司拥有16家全资子公司、3家控股公司和1家参股公司，形成了集吃、住、行、游、购、娱。2005年，该公司入围中国服务业500强；2007年，该公司s图形注册商标被授予陕西省和西安著名商标安市和陕西旅游集团被授予中国最具影响力的旅游集团博鳌国际旅游论坛；2008年，他被授予陕西经济发展杰出成就奖在陕西日报举办的纪念改革开放30年展览活动中。首届陕商大会陕西省商务厅等10余家单位主办？在2008陕西经济发展年度峰会创业论坛上，集团公司被评为陕西红旗先锋队；2009年，它被授予最具发展潜力的旅游集团2009世界旅游精英博鳌峰会组委会。十年来，陕西旅游集团公司共接待海内外游客5228万人次，实现营业收入82.95亿元，实现税利9.9亿元。公司经营的国家5A级景区华清池在国内外享有盛誉。2008年，它被授予中国文化产业示范基地由文化部，以及国内第一部精心打造的大型真人历史舞剧《长恨歌》，被誉为陕西旅游文化产品的代表作，陕西旅游的又一张金边名片。西安安宫是一家集**、餐饮为一体的文化旅游企业，主要经营仿歌舞表演、唐宫廷宴会和中餐。它因是第一个剧院餐厅在中国，始终保持着强大的生命力和影响力，成为陕西和谐发展当之无愧的先辈和楷模美国的旅游和文化产业。西安安宾馆、唐城宾馆、东方宾馆等四星级酒店管理规范，接待能力强。陕西旅游酒店管理公司是一家为业主提供标准化酒店管理服务的专业公司。它被评为中国最大的30家本土酒店集团连续三年被中国旅游饭店协会评为。陕西旅游汽车公司是国家二类客运企业，接待能力强。陕西中旅和陕西海外旅行社是陕西大型综合性旅行社，经营入境、出境和国内旅游业务。陕西省旅游设计院是具有国家乙级资质的专业旅游规划设计机构。陕西省文物总公司和文物仿制公司是具有文物经营和仿制资质的企业。陕西旅游集团有限公司将以深化改革为动力，以产业结构调整为手段，努力实现从管理到投资、从资产经营到资本经营、从全要素经营到做强做精景区、经营产出、高端纪念品、旅游文化产品的三个转变，充分发挥国有大型企业在陕西旅游产业发展中的基础推动、骨干支撑和高端引领作用。公司正在实施华山西线索道及翁玉公路项目、唐华清宫温泉洗浴项目、少华山千龙寺佛教文化中心及索道项目、楼观台路温泉项目、《长恨歌》剧场版项目、酒店管理及出口业务。公司正在通过收购、托管、合作开发等方式，寻求新的资源接手，培育新的经济增长点。这些项目完成后，将大大改善公司优化旅游产品结构，促进目的地建设
作为一个餐厅的服务员，你必须知道顾客的类型，这样你才能随机应变，抓住机会，应对自如，满足他们的需求，提供最好的服务。
做好以上服务，一定要注重自身修养，不要不要随便发脾气。
一定要衣着整洁，神情端庄，为人善良，待人和善，认真负责，合作迅速，为人诚实，礼貌周到等。让客人觉得接受的服务无可挑剔。
应该遵守的规定如下。
员工的态度。餐厅的服务人员在服务时必须着装整洁，举止端庄，让顾客确信餐厅注重清洁服务。
男服务员一定要定期刮胡子，着装整洁，手和指甲要干净，注意口臭和体臭。
女人s头发要梳整齐，戴规定的发套；除了婚戒和手表，没有其他装饰品；唐不要使用明亮的指甲油，你的指甲应该修剪整齐；穿规定的平底鞋和丝袜，给客人留下尊严和卫生的印象。
服务人员不应吸烟或嚼口香糖。
礼貌、善良、乐于助人的态度和适度的说话语气可以提升服务员的美感。
餐厅的工作人员在服务时必须和蔼可亲，在与他人打交道时也要非常小心。
如果发生意外，你应该记得要有耐心，以真诚的态度解决纠纷，并采取顾客至上作为原则。
员工的合作精神。餐厅的工作人员一定要认真负责，配合迅速，才能让工作更顺利。
服务员不仅要能够愉快地完成自己的工作，还要能够发现和理解同事的困难，并立即知道从哪里以及如何帮助他们。
这种积极参与和合作的精神有助于工作的顺利进行。
员工的诚实和礼貌。在餐厅工作的同事，一定要互相尊重，互相帮助；遵守餐厅规则，不贪财，不欺客，礼貌周到。
这样在上菜的时候，才会赢得客人的好感。
只要平时注意餐饮从业人员的培养，餐厅的生意就能更好，盈利的目的就能达到。
注重餐厅氛围的营造。除了品尝食物，用餐的乐趣是享受餐厅的氛围。
好的氛围不仅能给人视觉享受，还能刺激人的胃口。曾经，有这样一件事：在一家被大玻璃围起来，随处可见行人的餐厅里，离商店关门大约一个小时，其他客人都走了，我们有幸坐在了靠窗的位置。
上菜后，当我们正在愉快地享用时，也许服务员正在打扫厨房。他们从店铺旁边的巷子里拿出几个垃圾桶，放在离我们只有一个玻璃的路边。
它这是一个晚上收集垃圾的地方。对我们来说，它就像把垃圾放在我们面前。
再加上路上行人也往那里扔垃圾，给人一种靠垃圾桶吃饭的感觉，对食物没有胃口。
快打烊的时候，很多餐饮店不小心把椅子倒过来扔在桌子上，准备打扫地板，即使店里有客人。
什么更重要的是，当我们开始打扫卫生时，我们赶走了客人。
这种做法对客人极其不尊重。正确的做法是告诉客人尽快关门，等客人都走了再开始打扫。即使它已经很晚了。只晚了十分钟。
只要在营业时间，就要服务好客人。另外，现在不是清理的时候。
对于服务员来说，客人是最关键的，必须考虑到自己做事情会产生什么样的影响。
而不是按照自己的脾气去做自己想做的事情。
此外，在晚餐和咖啡后，客人们都忙着收拾他们的餐具。它太早或太晚都不好。
它现在认为你在赶走他们还为时过早，但为时过晚，别人会认为这家店的服务不好。所有的食物都吃了这么久，服务还没有我没有跟上。
另外，临时改变营业时间也要注意。如果真的需要改，一定要提前宣传，以免惹上麻烦。
餐厅打烊的时间，只要比平时早30分钟，客人抗议电话来了。
聊天时，一家大型餐饮中心的负责人给我讲了临时改变营业时间带来的麻烦。
客人以为酒店开着，兴高采烈地来了，却看到关着的门，会很失望。
如果餐厅随便改变营业时间，会让人觉得没有信用。
既然决定了营业时间，就应该严格遵守。今天大概不会有客人来了，关门吧！这种想法是错误的。
哪怕只有一个客人来，你也要保住生意，信守承诺。这是商家的信誉。
有时客人只是想进入商店，却看到门上贴着一张告示，上面写着今天所有的房间都满了，他们会沮丧地回去。
当你听到酒店传来欢快的声音时，你会失望地想，我我已经在这里很久了，但是我我被关在外面了。有时候，你会突然看到今天临时封闭，这对只来过一次的客人来说是很不礼貌的。
如需临时停业或包租给他人，应提前7~10天通知客人。
它这是必要的。如果你这样做，客户会觉得你一直在记着他，想着他。
领班培训的重要性酒店有总经理、总监、经理、主管、领班和普通员工等岗位级别。领班作为最基层的管理人员，在酒店中起着极其重要的作用。然而，过去酒店只强调部门经理的重要性，而忽略了在各个工作岗位上承担最重要任务的基础管理人员，将服务质量差归咎于普通员工，却没有预料到领班对服务质量的决定性作用。
酒店行业中层管理干部的流动性影响酒店发展的可持续性。
现在很多酒店已经开始意识到基层管理者在维持酒店基本运营中的强大支柱作用，他们在没有部门经理的情况下保证自己部门的正常运转。
因为管理的扁平化，需要一个经理管理很多员工，工头正好符合这个要求。因此，培养一批骨干基层管理者成为这些酒店的重要组成部分发展战略。
领班和主管是酒店的最基层，也是酒店所有工作中最重要的执行层。
领班是与客人和员工接触最多的管理层。
领班和主管最了解自己管理的员工的心态和工作技巧，也是普通员工遇到问题，比如应付客人等，第一个倾诉的对象。以及获取信息最多的类。
许多酒店非常重视收集员工和客人的意见，但他们从未注意到领班和主管在收集信息过程中的关键作用。
员工收集的信息首先交给领班和主管，而在这些信息上交之前，可能会经过领班主管级别的筛选，所以忽略领班和主管收到的信息反馈是不完整的。
领班是影响客人和员工的最重要的管理人员。
酒店前景光明是常有的事。但由于一个领班或主管的管理能力问题，导致其员工不满，选择离开酒店。从离职员工的访谈记录中不难发现这些问题。
员工最容易接触到工头或主管。这些基层管理者的素质直接影响到员工对酒店的印象，对酒店管理水平的评价以及入住酒店的意愿。同样，它们也会影响客人酒店的形象。所以，重视形象的管理层，要注重自己领班和主管的素质培养。
但不幸的是，领班和主管也是最容易被忽视的管理。
因为酒店的服务质量问题，经常提到哪个部门经理，然后提到哪个员工，却没有提到哪个领班或者主管。这时候他们好像被忽视了，他们觉得很丢人，但是没有人愿意听，没有人愿意关注。
同时，部门经理习惯于直接指挥普通员工，而不是告诉他们的领班或主管去组织员工完成任务。
事实上，相当多的酒店
因为酒店必须有满意的员工来满足客人的需求，而满意的员工很大程度上取决于这些基层管理者的管理。看来在酒店内部找到一个有凝聚力的团队并不容易。主要原因是这些管理者未能更好地理解和管理员工不满。
5.餐厅怎么和酒店合作
联合营销的优势联合营销又称合作营销，是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源，其市场有一定程度的差异化。为对方的利益，他们结成战略联盟，互相交换或联合资源，并在营销活动中合作，创造竞争优势。在同一区域，不同品牌，不同功能的酒店，或者同一酒店集团下的不同酒店实体，可以尝试联合营销，节约企业运营成本，扩大酒店市场份额，增加企业经营收入。酒店行业每年都会安排很大一部分营销费用作为企业的运营成本。单个酒店只花很少的钱做营销活动是不可行的。所以营销人员出去市场，找关系，拓展人脉，往往是缺钱的。联合营销可以最大限度地实现酒店之间的资源共享，节约成本，集中人力、财力、物力面对相同的客户。酒店自己建立的客户关系，互相利用，发挥各方优势，会给对方提供很大的便利的工作。联合营销的方式和路径随着国内外先进营销理念和网络应用的普及以及酒店各种营销方式的推广，酒店集团或酒店开展联合营销更加有利。(1)可以成立统一的营销团队和组织，确定负责人和工作人员，并给予相应的工作经费。(2)酒店集团可以制定专门的宣传网站。网站可设置酒店(企业)介绍、客房预订、餐饮**、展示、商务旅游服务；或者设立专门的营销模块，尽量做到内容丰富、范围广泛、形式多样，让顾客全方位了解酒店产品、服务及相关旅游信息，从而打造品牌、增加销量、树立良好的公众形象。(3)制作皮制名片夹和手提袋，上面印有各酒店的名称和电话号码，在各酒店使用，与客户联系沟通。(4)统一各酒店的对外宣传画册，营销团队收集各酒店的资料统一制作。(5)以酒店的名义订立协议财团，其中有加盟酒店的协议价格信息。如果签了一个协议，就可以享受所有酒店的协议价格。如果有电脑输入的远程系统，一个酒店可以输入，其他酒店可以查阅。(6)各酒店互相输送客源，每年年底可根据消费总额给予奖励。(7)建立会员管理制度，制作一批会员卡，所有酒店住宿可以累计，年底奖励客户。(8)组织推介会。通过展示DVD或PPT，组织该地区的旅行社、在线预订中心和重要商业客户宣传酒店。此外，在联合营销中，酒店还可以组织营销骨干与营销业绩优秀的酒店进行交流和学习，取长补短扬长避短，提高自己的工作能力和方法。
6.酒店餐饮合作
，全程陪护和地陪尽快到前台办理入住手续，领取房卡，按照分配的房间给客人发放房卡，安排客人有序在房间休息，通知大家晚餐集合时间和用餐地点。
7.饭店和旅游团怎么合作方式
免费送货和退货.多送杯子之类的礼物。
8.旅游餐厅的合作方式有哪些
租车，导游。如果是餐厅，就是菜和菜的采购。
层次结构是怎样的运行方式？
公司运营方案 （一）第一部分：消费者
一、资格确定
消费者在淘红网上免费实名注册即可成为淘红网会员。
二、注册奖励
注册即奖人民币10元；推广者所荐会员产生第一笔消费时奖10元。
三、会员利益
会员通过淘红网平台进行的各类消费均可获得商盟企业的返利（1%-50%）。
当所得返利累计满100元时，您可以选择“提现”[实提：100×（1-20%）=80]。
当所得返利累计满100元时，您也可以选择“转为投资”，此时将首次获得分红100元（分红收入可选择“提现”或“转入消费”，下同），返利投资继续累计达到300元时可再获分红300元，返利投资继续累计达到500元时可再获分红500元（共计投资500元，收益100+300+500=900元，回报1.8倍）。此后，余额转下一轮循环。
若结算前不做选择，系统默认转为投资，这一轮返利则不可再直接提现
第二部分：推广者
一、资格确定（可升级）
1、推广员：会员交纳1000元业务保证金可成为推广员；
2、推广站：会员交纳3000元业务保证金可成为推广站；
3、推广中心：会员交纳5000元业务保证金可成为推广中心。
二、保证金的返还
1、推荐各级推广者时，分别可以退还本人业务保证金的6%（推广员）、8%（推广站）、10%（推广中心）；
2、推荐区域代理时，分别可以退还本人业务保证金的60%（县）、80%（市）、100%（省）；
3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名，可以退还本人业务保证金10%。
4、注册满3个结算月后，可申请退出推广，其交纳的保证金余额转消费帐户消费。
三、推广者利益
1、注册时分别赠送1股、3股、5股；业务保证金全部收回时分别再赠1股、3股、5股，此后推荐推广者和区域代理均按实际交纳保证金的20%奖励；
2、享受直接推荐的代理区域内所有会员获得返利总额的1%；
3、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%、8%、10%；
4、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的的5%。
第三部分：商盟企业
一、资格确定
1、有一定知名度认可淘红网运营模式的网上商城，可签约成为淘红网商盟企业；
2、有门店营业场所，营业证照齐全，认可淘红网运营模式的各类商业企业可签约成为淘红网地面商盟企业；
3、无门店营业场所，证照手续齐全，认可淘红网运营模式的日常生活品类生产企业或代理商企业，可签约成为淘红网网上商盟企业。
二、注册奖励
1、注册成为淘红网“商盟企业”，即可获得网上商铺和操作平台，可自主上传商品和服务信息；
2、注册成功并正常运营后，即可获赠推广员身份，享有平台推广员相应的权利和义务。
三、商盟企业利益
1、进入正常营业时获赠1股，合作经营每满一年获赠1股，举荐推广者和区域代理按实际交纳保证金的6%奖励；
2、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%奖励；
3、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的5%奖励。
第四部分：区域代理
一、资格确定
1、县级城市代理（2862个）：代理保证金20000元（前30名10000元）；
2、市级城市代理（333个）：代理保证金60000元（前10名30000元）；
3、省会城市代理（34个）：代理保证金100000元（前5名50000元）。
二、保证金的返还
1、推荐区域代理时，分别可以返还本人代理保证金的10%（县）、30%（市）、50%（省）；
2、推荐推广者时，分别可以返还本人代理保证金的1%（推广员）、3%（推广站）、5%（推广中心）；
3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名，可以返还本人代理保证金1%；
4、注册满6个结算月后，可申请退出代理，其交纳的保证金余额转消费帐户消费。
三、区域代理利益
1、享受代理区域内所有注册会员获得返利总额的8%；
2、享受所推荐的代理区域内所有注册会员获得返利总额的2%；
3、注册时分别赠送2股、6股、10股；代理保证金全部收回时分别再赠送2股、6股、10股，此后所推荐的推广者和区域代理统一按实际交纳保证金的20%奖励；
4、享受直接推荐的会员所获得的返利额的10%；
5、享受直接推荐的商盟企业提供的消费返利额的5%。
第五部分：全员分红
一、赠股资格确定
1、消费者：返利投资满500元的前2010名会员每人赠1股，2010年12月31日前每月返利投资总额前10名的每人赠1股，2010年12月31日止返利投资总额前100名的每人赠1股。2011年1月始根据上月返利总额上升比例同步扩赠，月初公布；
2、经营者：商家注册成为商盟企业并正常营业时赠1股，以后正常营业每满1年赠1股；
3、推广者：推广员注册即赠1股全额收回保证金时再赠1股，推广站注册即赠3股收回全部保证金时再赠3股、推广中心注册即赠5股收回全部保证金时再赠5股；
4、代理者：县级城市注册即赠2股收回全部保证金时再赠2股、市级城市注册即赠6股收回全部保证金时再赠6股、省会城市注册即赠10股收回全部保证金时再赠10股；
5、服务者（在岗）：员工赠1至3股、经理赠3至5股、总监：赠5至10股、总裁赠10至20股。
二、股权分红政策
获得赠股者，可按持股数量认购淘红网内部原始股，每1赠股可以自愿认购100-500股原始股。
股权性质内部股权，每股2.0元
投资期限封闭式3年
缴费方式现金或资金帐户转帐
投资收益分红：参与公司年度税后利润20%的分红；回购：封闭期满，股东要求撤股，公司以每股2.4元的价格回购，以每股2.6元的价格内部转售；上市：三年后运作上市。
三、全员分红办法
1、月度分红：每月16日（24：00之前）将上月新增返利总额的10%按赠股总数加权分红。
2、年度分红：每年1月26日（24：00之前）将上年度税后利润的20%按股权总数加权分红。
公司运营方案 （二）
一、公司初期筹备
一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作；
二是解决主要业务中涉及的各项软件，包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论；
三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实，可以大大的解决公司运营的时间浪费。
二、初期市场运营
（一）市场调研评估
1、时间周期市场初期运营的`调研整体时间是在公司成立前完成，时间控制在一月以内，时间起点以公司前期筹备为准具体分为：一阶段：讨论确定调研的高校，并和相关学校取得联系，确定能达成调研可行性的高校，时间控制在一周内二阶段：和目标学校相关联系人商定具体的调研流程，确定调研具体时间，时间控制在一周内三阶段：实施调研工作，并完成对调研的评估，根据评估结果制定或者调整公司的市场策略。
2、调研目标完成2个以上的高校调研，通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息，对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件，公司负责人达成一致。
3、调研方式（1）调查问卷内容：经过公司讨论形成具体的调查问卷表，内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等实施方式：利用目标高校的学生组织，协会、学生会等，在班级会议或者是集体会议活动中填写，统一时间回收，必要可进行小额的费用考虑（2）报告会内容：通过就业形势、人才定位为主题，吸引在校学生听课实施方势：通过就业办公司或者院系领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。主要通过现场交流，明确报告会意图，宣传公司宗旨和构想，现场设定意向报名点，只是意向报名，实为市场调研。
4、调研评估通过调研的数据以及客观反映，总结出市场情况，形成文件，确定公司运营方针。
（二）市场定位及开发
1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，就业培训为先导为公司初期主要业务，附带部分股票专业技术培训，股票专业技术培训和就业培训配套宣传：（1）客户群体：在校毕业生或准毕业生，以经济相关专业为突破口，挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人，或者对金融业有兴趣的人群（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，选择的群体应当是就业情况不是很理想的院校，这是顺应需求容量的做法，因此目标的客户群体应当是2、3线的高等院校，包括普通本科院校以及高职高专院校，尽量避免一流院校，重点可以是在二本、三本院校，学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识，这是我们首要考虑的群体。
2、市场开发战略
2.1就业培训主要以会议营销和网络书刊等宣传载体进行，具体构想如下：
2.1.1会议营销：这是公司市场战略重点，流程如下：确定目标院校→制定开发策略→目标院校的联系洽谈→营销报告会的准备→会议营销的实施→完成营销目标确定目标院校：经过公司讨论和资源载体整体确定目标学校，主要考虑包括学校人数、学生整体素质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略：确定开发突破口、确定联系对象、洽谈方式等策略，联系对象的首要标准为有能力完成报告会的组织召集工作，如院系领导、就业办、就业老师、学生会协会主席等目标院校的联系洽谈：由公司负责人进行联系和洽谈工作，确定报告会的时间、地点、预计人数、对象、形势等具体事项，营销报告会准备：主要是确定主讲人和内容，制作修改课件并通过公司讨论会议营销的实施：同时进行就业培训和股票专业培训的引导，公司做好相关准备，现场报名、意向报名、****的收集等，会议营销要达到预期效果并进行评估
2.1.2网络书刊等宣传载体主要包括学校的报刊、校园网站等进行宣传。同时可在校园招聘招生代表，设置招生点，制定具体的招生代表薪酬结构，可采取固定支出和提成等方式，按情况决定招生代表的数量。
2.2股票专业技术培训本项业务除了和就业培训同时宣传外，在公司现有学员中积极引导和发展，公司准备好相关的培训课程课件。
（三）公司运营
1、公司组织框架总经理（一名）原则上由公司法人担任，或有公司股东任命，全面负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施副总经理（一名）由公司股东担任，或有公司股东任命，和总经理共同负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施：对外招聘，协助公司负责人做好市场拓展工作兼任公司总经理助理（一名）人力资源工作：各项对外工作找财务公司替代，公司内部的账务由副总经理兼财务（一名）任：由公司负责人兼任，全面管理培训事项。制定具体的培训培训总监（一名）课程和制作培训课件：参与公司培训课件的制作和具体培训的实施，视情况而定培训讲师（若干）人选2、公司基本管理制度由公司经营层讨论具体管理办法，包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等，具体细节讨论通过后形成公司文件
（四）公司初期各项营业目标
1、解决公司生存问题，在重庆各高校显示出一定熟悉度，公司的就业培训业务稳定运营，各项培训课程体系成熟，兼备较强的实用性，在重庆各金融机构有一定的知名度，达成广泛的长期合作协议，力争在用人单位有一定口碑。
2、营业收入目标
2.1公司自成立产生各项营业费用为起点，争取2月内实现第一笔收入。
2.2具体营业收入目标，经公司运营层讨论制定。
三、公司中期发展战略
（一）公司业务扩容在经过初期运营达到目标后，可将公司主要业务多元化，公司业务框架如下：
1、就业培训
2、学生市场操盘手培训
3、社会股民培训
4、证券、期货经纪
5、委托理财
（二）公司运营构想公司成立三大业务板块，分设部门，各部门由部门总经理全面负责，公司主要负责人统筹公司全面工作
1、培训业务部
1.1就业培训延续公司初期运营模式
1.2学生市场操盘手培训延续公司初期运营模式
1.3社会股民培训由于重庆主城区这项业务有较成熟公司掌控，于我公司上不具备较强的市场竞争能力，二、三线城市正在发展起来，股民群体日益扩大，而且普遍缺乏系统专业的知识，并且收到各金融机构干扰较小，对金融培训不容易出现抵触和麻痹心理。因此主要业务拓展发展二、三线城市，一公司性质通过各区县银行合作进行宣传、课程试讲，主要依托银行的客户资源和客户召集能力进行，视情况可在当地设立临时的授课点或者长期授课点，
2、经纪代理业务部在公司有一定财力情况下，组成专门的此项业务部门，重点通过电话营销和培训会网络等方式进行证券、期货公司的客户代理开发，与证券期货公司达成居间协议，由公司统一指导运营。以目前的市场情况看，应该以期货公司居间业务为重点。
一是期货公司市场拓展能力严重不足，能给出较大比例的返佣。
二是期货市场呈现趋势性发展，有较为明确的潜在群体，由于专业性较强，以公司能力更能加大对客户的影响力。
3、委托理财部此项业务存在一定监管风险，对该部门的定位是客户在精不在多。可由公司担保承担一部分客户风险，交易人员制定严格的风险控制体系和操作体系，公司专人负责管理和运作。并制定一套完善的管理运作体系！
1集团公司存在的意义最主要是为了满足以下几种需要：多种经营横向业务展开的需要。
2打通供应链纵向业务展开的需要，
3多地区多形式在经营空间上拓展的需要，
4扩大经营规模形成垄断整个市场的需要。
但是不管哪一种目的在我看来都是为了扩大经营，而与此同时，通过集团管理方式降低管理难度，提高管理效率。也就是讲组建集团公司根本目的是为了适应经营规模的过大，通过集中管理，降低管理成本，避免管理风险。明白了上述集团公司存在的意义之后，我们就知道了集团公司的一般经营方式必然是：网络或耗散式的经营模式，即每一个组分是独立的（尤，组分之间的关联是通过集团预设的管理协议关系其是财务上是独立的）或者是动态的由规则确定的松散合约关系来建立的，但是他们都是在集团的旗帜下为完成集团的共同使命而紧密合作的，即他们之间应该具有共同的规则和价值观。而要对以上的组织形式进行管理，基于我们对管理的理解，我们认为集团公司的管理必然需要通过以下几项工作进行展开。
一：提出集团统一的理念、目标、价值观。
二：明确集团的经营方向、盈利模式、组织架构。
三：确定由集团统一实施的职责功能，并付诸实施。
四：建立各子公司之间的沟通渠道，并且协调他们之间的关联关系。
五：实施内部监察，建立优胜劣汰制度。
六：调配相关资源，尤其是优化人力和资金资源。
七：统筹以上各项工作。
也就是说集团公司的任务不是具体的业务实施，而是管理任务，当然这里的管理已不是对人的管理，而是对公司的管理，对组织的管理。在制定集团统一的理念、目标、价值观方面，集团领导应该反复拷问自己我们集团靠什么生存，靠什么比其他企业、集团做得更好？我们的理念是什么？目标在哪里？需要怎样的核心价值？然后明确之，广而告之让所有的人，包括集团的经营者，参与者，现有客户，潜在客户，及非相关人员，让社会所有的力量来监督集团实现这样的理念，这是最好的广告，这是最好的宣传。记住让集团价值观深入到每一个集团成员是集团凝聚力的最大体现，让集团的价值观深入到社会的每一个角落是集团品牌的最大升值。集团经营第一步就是集团理念、目标、价值观的确立，集团经营的核心永远是集团品牌的树立。
在明确集团的经营方向、盈利模式、组织架构方面。确立了集团经营的理念、目标、价值观以后，公司的经营方向基本已经确定，接下来的任务就是将经营方向进一步明确，然后确立在此方向上的盈利模式，一般来讲集团的盈利模式主要考虑的是投资方向，考虑怎样提升集团公司的核心竞争力以便在市场上占据不败之地，而投资回报方面的考虑可以让其下的子公司考虑得更详细一点，因为它管理的已经不是很主观的人了，而是更具有理性的企业了，投资回报会相对比较稳定，并且也是子公司应该为母公司承担的职责。也就是说，集团公司在考虑盈利模式时，这，而是我们指的广义上的“价值”个“利”已经不单纯是金钱上的“利”，集团应该更多地应该考虑的是：怎样适应市场变化的需要，怎样提升集团的核心竞争力，怎样为子公司创造条件以便他们能好地经营，切记集团公司的使命是：优化管理，扩大经营，占领市场。只要真正赢得了市场，金钱上的“利”也就会水到渠成了。而盈利模式一旦确定，为了实现盈利模式所需的功能模块也就确立了下来，组织结构框架基本上也就可以看清了。
在确定由集团统一实施的职责功能，并付诸实施方面。集团公司的职责功能应该并不多，只有那一些根据盈利模式决定的需要统一管理的部分需要在集团公司内进行组织和实施，并且我认为如果是具体的业务领域的工作的话，就应该独立出去，以便简化管理，例如连锁店集团的统一仓储管理，配送功能应该作为普通业务功能由专业子公司负责运营，而集团公司主要职责是管理。一般而言集团公司的日常职责有，经营策划、品牌推广、公共关系、投融资管理、人事管理、子公司监察、应急处理部门等少数几个部门。当然集团公司的功能职责根据行业的不同，习惯的不同还是会有很大的分别的，但是原则上还是从简，以及以管理任务为主进行设置。
在建立各子公司之间的沟通渠道，协调它们之间的关系方面。由于集团公司将各业务职能分摊到各子公司去完成，为了实现集团公司的整体目标，各子公司必须协同配合，但是我们的管理方法中又会将各子公司的盈利目标为考核依据，因此当这样的协调工作会影响到各子公司各自的盈利目标达成时，各子公司会站在各自的立场上采取判断，而不是集团利益最大化的立场上进行判断，因此集团公司始终应该强化子公司之间的协调，并建立起相应的制度让协作双方都得益，尤其是对下游企业做出的贡献应该以明确的形式予以补助，使得他们更加愿意以集团利益最大化进行判断和采取行动，而这离不开日常的子公司间密切沟通与协作。在实施内部监察，建立优胜劣汰制度方面。除了集团公司需要制定相应的制度规范和协调各子公司的日常工作之外，公司更应该建立起独立的，第三方审查制度，以加强对子公司的监管。集团公司既不能对子公司的一举一动都加以限制，但是也绝不是放任不管。所以集团公司必须由经营策划部门制定一系列的子公司运营规范体系，以便对子公司的行为进行监控。同时这样的监控必须落到实处，成为考核子公司业绩的重要指标。切记集团公司的生存不单单是利润的盈余，更是企业理念的贯彻，如果某一子公司违背集团公司理念，走歪门邪道哪怕得到了暂时的利润，从长远看一定是会危害集团公司的生存的，所以这样的行为绝不允许存在，为了杜绝这样的行为，具有独立判断能力的第三方企业运营监察必不可少。它是保障集团理念得到贯彻的机制保证。
在调配相关资源，尤其是优化人力、资金资源方面。集团公司的存在在一定程度上就是为了发挥管理的优势，以最大限度地发挥资源优势，而这里的资源更主要地集中在人力和财力这两方面。集团公司应该为其子公司在资金提供与人才培养储备上提供必要的支援。
最后就是统筹管理上了。集团公司的管理整合是一件错中复杂的艰巨工作，必需整合以上各种要素，适时地果断决策、谨密执行。另外集团公司往往分散经营，在这样的物理条件下，快捷正确的信息系统也是集团公司整合各种要素的必要工具。这里还要强调的是，越是大型的集团公司，它面临的外部环境将越不确定，所以应变外部环境变化的能力是集团公司必不可少的能力，这一方面体现在前端的经营规划与策划，以及良好的公共关系与社会形象的建立，也同时体现在对突发事件的应变能力上，功能健全的集团公司都应该具有一定的风险应对能力，综合以上各个要素灵活应对各种环境风险，以求企业能长盛不衰，和社会及自然和谐相处。
层次结构是按照全封闭的运行方式，以计程收费模式为基础，采用非接触式IC卡为车票介质的组成原则，根据各层次设备和子系统各自的功能、管理职能和所处的位置进行划分的。第一层：车票是乘客所持的车费支付媒介，规定了储值卡和单程票2种类型的物理特性、电气特性、应用文件组织以及安全机制等技术要求；
第二层：车站终端设备安装在各车站的站厅，直接为乘客提供售检票服务的设备，规定了车站终端设备及其运营管理的技术要求；
第三层：车站计算机系统，其主要功能是对第二层车站终端设备进行状态监控、以及收集本站产生的交易和审计数据，规定了系统的数据管理、运营管理及系统维护管理的技术要求；
第四层：线路中央计算机系统，其主要功能是收集本线路AFC系统产生的交易和审计数据，并将此数据传送给城市轨道交通清分系统，以及与其进行对账，规定了对该线路的车票票务管理、运营管理及系统维护的技术要求；
第五层：清分系统，其主要功能是统一城市轨道交通AFC系统内部的各种运行参数、收集城市轨道交通AFC系统产生的交易和审计数据并进行数据清分和对账，同时负责连接城市轨道交通AFC系统和城市一卡通清分系统，规定了对车票管理、票务管理、运营管理和系统维护管理的技术要求。
在自动售票主控部分（TVM）采用EC5－1714CLDNA主板+104主板+通讯板卡实现售票部分的控制，完成流畅稳定的系统。
好了，关于“封闭式景区运营模式是什么”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“封闭式景区运营模式是什么”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。