封闭式景区运营模式有哪些_封闭式景区运营模式有哪些类型

封闭式景区运营模式有哪些_封闭式景区运营模式有哪些类型

       希望我能够回答您有关封闭式景区运营模式有哪些的问题。我将根据我的知识库和研究成果回答您的问题。

1.何为资本运营，资本运营的主要方式包括哪些

2.什么是城市运营

3.BOT+EPC建设模式是什么？这种建设模式在国内实施的利，弊

4.三种商业模式 传统商业模式的比较

何为资本运营，资本运营的主要方式包括哪些

       一、资本运作是什么

       资本运作是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或按照资本的自有的规律运作，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作是中国大陆企业界的创造，在口碑相传的演绎中已成为一种以小变大、以无生有的诀窍和手段。资本运作也叫资本经营，就是利用资本市场，通过买卖(经营)企业、资产或者其它各种形式的证券、票据，而赚钱的经营活动。

       二、常见的资本运作方式

       1、发行股票、发行债券(包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本)等。

       2、企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等。

       3、资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让。

       4、为改善资本结构或债务结构为目标，进行企业合并、托管、收购、兼并、分立等。

       三、企业发展模式

       企业的发展分为内向封闭型发展模式和外向开放型发展模式。其中内向封闭型发展模式之指通过自身产品经营不断积累资本，逐步扩大经营规模，扩展经营领域，特点是传统方式，发展速度慢。外向开放型发展模式是根据产业发展的需要，积极引入外来资本，快速扩大规模，进入新领域，形成竞争优势，特点是现代方式，发展速度快、突显整合能力。资本运作是企业集团加速发展、借力发展的必由之路。发展与资本的关系：越发展，就越需要钱，同时越有钱，越发展;资本，可以促进发展，而反过来发展又促进了资本增长。

       资本运作是什么?有哪些运作方式?资本运作是什么?有哪些运作方式?

       四、资本运作的作用

       资本运作的介入在企业发展过程中起到杠杆作用、发挥倍增效应。同样的能力，一旦取资本运作等超乎常规的方式，就会发挥出其杠杆作用和倍增效应来，但是，一旦操作不当，其破坏作用亦是如此。

       五、资本运作的通道

       打通资本运作通道是企业集团实现战略发展目标的重要条件。精干已有业务，营造新的利润增长点，快速提升企业集团整体实力，形成自己的优势领域，是企业集团核心目标，自己的钱是有限的，用自己的钱只能是滚雪球式常规式发展。社会的钱是无限的，用社会的钱可以是倍增式膨胀式发展。

       企业集团应当从整个金融业及企业的实际问题出发探讨建立资本运作的路径。笔者经历的一个企业面临的最主要的问题包括：1、资产负债率居高不下，导致融资成本高;2、存量资产闲置，不能有效发挥作用，企业集团整体盈利性水平低;3、现有的股份公司、企业控股等融资平台基本闲置。

       六、资本运作的主要思路

       基于企业现况，研究企业集团资本运作的可行思路，首先明确将解决的核心问题。其中包括：企业集团具备哪些资本运作通道;企业集团资本运作活动如何开展;企业集团如何降低资本运作成本;企业集团如何控制资本运作风险。据此问题，探索可涉及得主要思路：利用股权融资和债权融资的组合改善资产结构;利用并购重组建立战略产业，构建核心竞争力;发挥资产管理作用，提高企业酒集团整体盈利能力。

什么是城市运营

       　商业地产有什么运营的模式啊?看完我整理的商业地产的运营模式后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

商业地产的运营模式

       　1、分割出租

       　开发商将商业地产统一规划、分割，以长期出租方式招租。

       　由于缺少统一的规划和有序的经营管理，这种方式往往会产生招商不成功、商业地产无商业利润的风险，最后开发商被迫将商业地产出租后又以返租方式招商经营的局面。

       　2、分割出售

       　分割出售作为商业地产开发经营的一种模式，在让开发商快速回笼资金、减轻开发商财务压力的同时，如果缺乏整体的规划、有效的管理，往往会为日后的经营埋下隐患。

       　商业地产一旦被分割出售，就意味着一个完整的商业设施的所有权和经营权被彻底分离，而且产权数众多。从而影响商业地产的经营效益，实际回报与预期收益可能相差甚远。

       　3、售后返租

       　分割出售模式使完整的商业设施在所有权和经营权上被彻底分离。为了弥补该模式的不足，解决商业地产经营中可能出现的问题，开发商提出在商业地产售出之后统一返租、统一招商经营，这就是所谓的售后返租模式。

       　售后返租有多种形式，包括返租回报、带租约销售、利润共享、保底分红等，宗旨是以先销售后返租，同时给予一定比例租金回报的方式吸引买家入场。同时，因为售后返租必须附着于租赁行为，所以一般出现在商铺、写字楼、商用住宅(如酒店式公寓、商住楼)等的销售过程中。

       　4、地产开发与商业运作同步并存模式

       　地产开发与商业运作并存的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式。房地产商在开发商业地产之前，就先与知名商业企业结成战略联盟，房地产商在受让土地后、规划前，充分考虑项目商圈的市场需求，并与其相适应的一家或若干家商业企业确定合作关系，在开发过程中，让这些商业企业参与相关的工作，最终使整个开发经营在投资估算、商圈分析、市场定位、业态组合、经营收益与风险控制等多方面更合理、更科学。与先建设后招商的传统模式相比，这种模式具有多种优点，既能吸引投资者的关注和购买信心，又能较大程度地保证该地产的商业增值空间，更适应变化中的市场环境。

       　5、专业担保公司介入投资性房产领域

       　对商业地产尤其是酒店经营模式不甚了解的投资者，在诸如产权式酒店等形式的商业地产投资过程中，前期不调查开发商是否具有经营和担保实力，后期也不调查管理公司是否具有经营管理能力，只要看到高回报就盲目购买，近年来已经出现了一些投资风险的实例。

       　产权式酒店的投资风险，让越来越多的投资者开始意识到产权式酒店并非只赚不赔，为此，出现了产权式酒店为房产投资人加上一道保险引入专业担保的这种销售模式，专业担保公司介入投资性房产领域，为投资者的收益提供一定条件的担保。

商业地产运营模式及风险防范

       　一、商业地产的概念

       　商业地产是指用于各种零售、餐饮、**、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。

       　商业地产是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合性行业，它兼有地产，商业，投资三方面的特性，既区别于单纯的投资和商业，又有别于传统意义上的房地产行业。

       　商业地产开发项目按照商业形态进行分类，大体可以分为以下类目：商业广场、shoppingmall、商业街、大型商铺、购物中心、休闲广场、步行街、专业市场、社区商业中心等。

       　二、商业地产运营常用模式

       　1、只售不租，出让产权。用这种模式可以很快收回投资，很多开发商都取了降低置业门槛，来化解大卖场面积消化的难题。大部分都用出售后返租，并以高回报租金、若干年后回购为吸引人的口号，营造了许许多多的概念。商铺以其潜在的升值空间，已经成为部分城市市民继股票、住宅之后新的投资热点。产权式商铺市场近年来成为商铺市场主流。房地产发展商作为物业的开发单位，通过将其开发的商场分割成不同面积单位出售获取开发利润，并同时保证小业主购买商铺后每年获取一定的收益率的前提下，要求小业主(投资者)与发展商签定与大型商家租期一致的承包经营合同，从而为发展商与大型商家签订整体租赁合同奠定基础。这种以大商家整体承租，发展商长期包租为销售模式，市场称之为产权式商铺。至今这种营销模式被普通运用，并受到投资者的信赖。

       　2、只租不售。好处是产权握在开发商手里，可以抵押再，还可以待增值后出售，甚至可以将商业物业进入资本运作。开发商通过对招商权的完全控制，来达到控制进场业态种类，形成自己经营特色。

       　3、又租又售，部分租，部分卖，出租部分起示范作用;或者以租代售，又租又售;还可不租不售，自己做商业经营，同时赚到投资开发利润和商业经营利润;还可与商家联营，以物业为股本，成立专业商业经营公司，合作或合伙经营;还有更巧妙的办法是，以物业与其他人共同建立商业经营公司，专门经营其开发的商业物业，并以租赁的方式从其手中租用他的商业物业，同时享有租赁收入、合伙经营收益、物业增值三部分利益。

       　4、商家与地产商结成战略联盟。现在最吸引人们眼球的是万达模式。大连万达集团与沃尔玛、欧倍德等国际著名商业连锁企业建立了紧密的战略联盟关系，其所建的商业项目在开工之前，便已确定大部分面积要租与国际商业大鳄，故被称为订单地产。万达集团得到的利益是通过租金的方式获得稳定的现金流。欧倍德节省了选址时间和机会成本，避免新店建设方面的巨额原始投入。

       　三、商业地产运营管理

       　运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从商业管理蜕变成物业管理，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。

       　统一的运营管理是商业地产成功的关键。运营管理的统一性，就是开发商和入驻店铺精诚合作，在同一个主题概念指导下开展整齐划一的经营管理工作。这一经营管理又可细分为广告、宣传、共同促销、商户销售额管理、商户运营管理、顾客服务、安防管理、消防管理和设施设备维修管理等等。

       　虽然是综合性的复合商业设施，但其运营管理可呈现出宛若单个店铺一样的统一协调感。

       　统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理(立足长远)、统一营销(广告宣传等)、统一服务监督和统一物管。这其中统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业房地产项目商业运营的管理能否成功。

       　虽然运营管理是一个项目成功与否的关键，但在运营管理之前，要确保一个项目完美顺利地开发、进展，则要完全归功于科学而严谨的市场调查、规划选址、准确的定位和长期有序良好的招商工作，因此说，它们又是一个成功商业项目后期顺利运营的基础。

       　四、商业地产运营中法律风险防范

       　结合商业地产与住宅地产的区别可以看出，住宅地产以住户入住结束，而商业地产则是由多方运转的商业价值链组成，它需要开发商、投资者、经营者以及物业管理四者结合起来才能取得共赢。商业房地产运营主要包括开发、销售、招商、经营、管理几个环节，这些环节每一个都是紧密联系，在法律意义上将产生不同于普通房产的差异。商业地产的开发过程中一般会遇到以下风险：

       　1、宏观调控的风险

       　宏观调控是指利用行政或经济手段对某些过热的市场进行干涉的方法，比较常见的行政手段有交易限制和行业准入。上海市针对商铺热发布了《关于商场和办公楼分割转让问题的通知》，在通知中明令禁止将没有封闭、永久、固定维护结构的商场与写字楼擅自分割转让，并规定商铺的买卖必须在有产权证以后并通过有关主管部门的批准后方可进行。该通知以行政手段对开发商的经营行为进行了规范。

       　2、规划失误的风险

       　规划是行政对某一地区产业、人口、交通等内容的安排或，属于法规范畴，具有强制性，如果规划失误，也会造成商铺贬值。同时，开发商在商铺开发中尽量熟悉相关的行政法规和规定，以免从方向上犯了错误。一项成功的规划更多依赖于市场调查等商业活动，但从法律角度了解城市发展的政策倾向也有一定的作用。

       　3、租金差价风险

       　开发商出售商铺后，消费者、小业主们委托开发商经营此商铺，而开发商则整体租赁给大型商家统一经营，租金相对低，必然与商家提供给小业主客户的回报率之间将存在差距，就使得开发商不得不为支持较高的回报去补贴一定的资金;要回避此类风险，开发商必须按照市场规律来制定商铺销售价格和回报率，不能脱离市场，一味提高售价和回报率。同时由于租金高额的租赁税，对于普通的购房者而言并不十分清楚，购房者因此认为开发商存在欺诈引发纠纷十分普遍，这要求开发商在销售前有正确的引导。

       　4、大型商家经营不善带来的风险

       　若大型商家在长期的承租期内，经营管理不善，无法继续经营，无力支付租金给开发商，将导致开发商不能支付固定回报率给小业主的承诺。因此开发商在考虑出租时，不能只以租金的角度选择租客，而是应该对租客的行业、资质、背景及其履约能力进行考量，尽量选择一些优质大商家租客，以获得一个长期的有保证的租约，以保证给业主一个稳定、持续、健康的回报率。这主要取决与招商这个特殊环节，一些开发商为追求高进驻率，忽略商家经营形态、企业信誉等因素，导致商业布局不合理，或者因商家经营不善而在开业后退租，其影响较延长招商时间更为严重。

       　5、售后包租带来的风险

       　取售后包租的方式涉及两种法律关系：一是购房人与开发商之间的买卖关系;二是购房人与第三方的委托租赁关系。现在，有部分开发商取委托经营合同方式，保障投资收益。即小业主除了和开发商签订购房合同外，开发商或开发商提供的管理公司一般还要与购房者签订一份委托经营合同。开发商应特别重视委托经营合同，因为这是保障投资收益的法律文书。

       　6、产权分散带来的风险

       　开发商分割商铺销售后所带来的产权分散与商业统一经营的矛盾一直是困扰商铺营销之主要问题。开发商可以建议小业主提前成立业主委员会，由业主委员会来统筹安排商场未来租赁权及经营权，具体运作可通过业主投资额的大小确定所有业主的分配权利，业主委员会可通过自行运作或委托专业商业机构代管、代租等形式实现商场的统一经营。这有效避免了返租期满后发生纠纷的可能性。

       　7、物业管理中存在的风险

       　商用物业(尤其是商铺)单独成立业主委员会的可能性很少、难度较大，且商铺物业管理的内容繁杂，涉及诸如水、电、气、经营形态等的收取、分摊、使用和管理，一旦管理、服务不善，计容易导致物业后期经营成本的过大，这恰好是经营者与物业的开发、管理者分歧最大、最繁琐的环节之一，许多消费者(投资者)与开发商的纠纷都集中体现在商铺的物业管理上。而且不同的商业形态面临的各种费用标准不统一，使发生纠纷的概率大为增加。

       　此外，商铺的公摊面积、相邻权、环境变化、供求关系、选址不当、开发商的项目实施能力不强、业态变化、商圈变化等问题都使开发商在商业地产运营中面临重重风险，需要聘请专业律师来合法规避和安全防范。

商业地产运营模式选择

       　近几年，商业地产的开发投资保持持续增长。2007年,中国商业用房的投资总额是2775.56亿元，同比增长17.9%，连续三年保持在17%左右。同时，当前从紧的货币政策，对前期火热的房地产市场，抑制作用日益显现。在这种情况下，商业地产以其利润较高、市场逐渐成熟，成为了房地产投资的良好避风港。然而，相当多的商业地产在建成之后，存在着前期招商或者是后期运营的难题，除去运作能力的差异以外，项目运营模式选择不当是前述难题产生的症结。因此，商业地产的运营，绝对不可能像住宅那样相对简单，需要具备相当的整合能力，亦即精准的商业开发定位能力以及后期的运营能力。也就是说，针对具体商业地产，合适的运营模式的选择至为重要。本文就商业地产运营模式的选择作一探讨，以期能对商业地产投资时选择合适的时机、用合理的运营模式提供参考。

       　目前世界各地对于商业地产并无一致的定义，中国房地产统计年鉴将进行商业零售和其他实物当场交易或面对大众有偿服务的经营场所称为商业营业用房，这个称法是国内广泛使用的商业地产概念。本文讨论的商业地产指用于各种零售、餐饮、**、健身服务、休闲设施等经营用途的房地产形式，其经营模式、功能和用途区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。

       　一、商业地产主要运营模式

       　在商业地产开发完毕后，通常会用以下三种模式进行运营：

       　第一,产权持有。这种模式对于开发商的招商及商业运营能力有一定的要求。区域略显劣势的项目，则更需要在业态定位与规划布局上下足工夫。这种方式可以分为两元和三元两种格局。产权持有的二元格局，以开发商为产权人+出租人+管理者，经营者为承租人形成。而产权持有的三元格局，以开发商为产权人+出租人，专业商业运营公司为管理者，经营者为承租人形成。由于商业运营往往不是开发商的强项所在，因此用三元格局的居多。

       　第二,租售并举。这种模式在开发之前，先确定主力目标商家，并以其为龙头，吸引中小商家的进驻，集群效应因此形成。由于通常会选择行业大型品牌为主力目标商家，因此这种方式对于商业地产日后的长期稳定的运营有着很强的保障意义和升值保证。该种方式目前方兴未艾，有着一定的市场前景。

       　第三,产权出售。实际情况中，包括整体销售和小单元出售两种形式。由于这种模式对于开发商最大的好处在于能够快速回笼资金，取得现金流，进行滚动开发。但同时开发商也丧失了获取长期回报的机会。在此种方式中具体体现为四元格局，即开发商为出售人、小业主为买受人、商业管理公司为管理人、租赁户为经营者/承租人。但在小单元出售方式中，有时会省略商业管理公司的角色。这样的缺省，往往使得该商业地产缺乏统一经营管理，商业品质由此降低，经营者风险而随之增大。

       　二、适合模式的选择

       　以上三种方式应结合商业地产和企业经营的具体情况而选择。

       　第一种产权持有模式，对于开发商的资金实力、商业运营与品牌，要求都很高。该模式是开发商自行招商管理，或者开发商委托专业商业运营公司招商管理。而整个商业能否形成规模效应，是日后能否为开发商带来良好的现金流的前提保证。因此，这种模式中，开发商自身的品牌与能力其实占据了很大的权重。同时，由于商业地产的招商、运营到繁荣，乃至带来持续良好的经营收益，需要一个较为漫长的过程，这样就需要开发商具备相当的资金实力。这种方式中，如果经营过程中出现问题的话，往往对于经营收益乃至物业自身升值都会产生强烈的负面作用。其实在市场中，经常可以看到一些项目出现了以下的恶性循环，经营不善、商家退铺、租赁困难、物业经营收益受损、物业自身价值下降。因此，只有资金实力雄厚，拥有优秀经营管理人才的大型房地产企业或投资企业才会用此种模式。

       　这种模式最为典型的例子是上海的新天地模式。上海新天地由开发商建设，建成后将商业出租，并进行统一管理。这使得所有的商业能以一个统一的社会形象面对消费者，同时商家分别经营各自的产品，充分展示独特的品牌形象和经营风格。这种模式是由专业公司招商，实现管理者与经营者相分离，可提高管理水平。这种模式中优秀的主题、专业店对于商业中心的成功运作非常关键。但是，很多著名品牌都要求较低的租金。应当看到，开发商的商业经营回报有所下降，但在与商业相配套的住宅房地产的开发销售方面，开发商仍然可获取高额的利润。

       　第二种租售并举模式对开发商的资金实力要求仍然较高，而且往往要借助主力目标商家已经具有的行业号召力，来提高商业地产开发后的市场口碑与向心力，以保证商业项目日后的运营成功。不过由于主力目标商家属于大面积租赁的类型，因此，在前几年来自租赁的收益并不高，甚至远低于市场行情。但由于商业地产的优秀运营，物业自身升值可以对冲掉经营上的收益不足。这种模式能够迅速地确立商业地产项目的市场地位，提高人气。通过开发商与品牌商家的订单开发方式，双方的优势得以充分互动，物业升值的速率将是非常快的。

       　这种模式最为典型的例子是大连万达模式。这种运营模式是引入一家知名商业品牌公司的主力店。以较低的价格将大部分商铺租给主力店，这种模式可带来大量的人流和商机。然后开发商将底层好位置的商铺出售给小业主，由于主力店的带动，使得底层商业能以较高的价格售出，回收部分投资，小业主自主招商经营。

       　第三种产权出售模式是通过整体或拆零销售，达到迅速销售、迅速回笼的目的。往往在预售阶段就开始销售，因此可以在最大程度上降低开发商的资金压力，并形成快速开发――快速销售――快速回笼――再次开发的循环。这种模式相对比较适合中小开发商。因为这些开发商往往对资金较敏感。这种模式可以实现的销售价格一般是有限的，远无法与成熟商业相比较。同时，商业运营的不确定性和商业管理公司诚信上的不确定性，对于投资者而言，使得选择这种模式的业主都具有一定风险。

       　三、三种模式对比

       　产权持有 租售并举 产权出售

       　运营方式 开发商持有物业，自行招租或将其整体出租给一家专业商业运营公司。开发商将商业大部分出租给大型的主力店，将小部分出售给小业主，藉此在短期内实现项目盈利。 开发商通过整体或拆零迅速销售商业单元、快速回笼资金。

       　优势

       　1、便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险;

       　2、物业租金逐年递增，利润源泉稳定;

       　3、可将物业抵押融资，等待增值。

       　4、业态可控，大租户、小业主的结构使项目能维持较高的经常性收益;

       　5、出售部分物业使回报期缩短。

       　6、主力店使物业增值快。

       　7、短期可有回报。

       　8、整体出售销售周期较长，客户少;

       　劣势 1、专业商业运营公司谈判实力强，有时开发商租金回报不及运营商经营回报;

       　2、回报期长;

       　3、初期投入资金压力大。

       　4、对主力店招商能力要求极高;

       　5、回报期长;

       　6、初期投入资金压力大。

       　7、后期可能缺乏统一管理、规划，小业主经营风险高;

       　8、不享有地产增值的效益。

       　适用条件

       　1、开发商以商业地产为长期经营的资产;

       　2、资金实力雄厚;

       　3、拥有优秀经营管理人才。

       　4、盈利周期短;

       　5、资金实力雄厚;

       　6、短期内要求回报;

       　7、资金实力不够;

       　8、人才缺乏。

       　综上所述，商业地产运营模式应把握以下三个关键问题。第一个问题是，开发商或投资商首先要考虑自身是否具备经济实力。自身经济实力不足，其选择的运营模式将难以驾驭。根据经济实力的大小，开发商或投资商决定是出售、出租，还是用其他适合的运营模式。第二个问题是，开发商或投资商考虑自身是否具备运作商业地产的专业团队和人才。如果这些专业团队和人才缺乏经营商业地产的理念，只是简单地套用住宅开发的习惯性思维，不仅不能盈利，反而会导致投资的失败。第三个问题是，要调整好开发商、运营商、经营者的利益分配关系。只有争取多赢，才能使整个商业地产的价值链能长期运转。由此可见，商业地产项目在资金充足的前提下，在开发完毕后，出售该商业地产并不是最好的选择。如果在开发完毕后，继续持有商业地产，则开发商或投资者既可以坐享物业的经营收益与升值，也同样可以把项目进行资本运作。如果一定要出售商业地产，最好的出售时机也不应在预售阶段，而应选择在商业地产运营相对成熟之后，这样才可以获得更高的投资回报。

BOT+EPC建设模式是什么？这种建设模式在国内实施的利，弊

       城市运营包括两层含义：就是指和企业在充分认识城市基础上，运用政策、市场和法律的手段对城市进行整合、优化、创新而取得城市的增殖和城市发展最大化的过程。

       对于城市来说，城市不仅包括如土地、山水、植被、矿藏、物产、道路、建筑物等自然，还包含涉及历史文化遗产、社会文化习俗、城市主流时尚、居民文化素质、精神面貌等人文。

       增强一个城市综合竞争能力，就是既有效增加城市的物质财富，又增加城市的精神内涵。通过城市运营，把城市的自然和精神有效地推向市场，使城市的综合竞争力得到提高。

       城市的财富增加，城市居民生活质量和幸福感得到提升，这是城市运营问题的关键，也是城市运营的终极目的。

扩展资料：

       2018中国城市运营论坛召开?探索智慧城市运营创新之路

       以“AI+城市运营：探索智慧城市运营创新之路”为主题的2018中国城市运营论坛在京举行。论坛上，《中国人工智能城市白皮书》正式发布，中国智慧城市运营联盟正式发起成立。

       中信改革发展研究基金会理事长、中信集团原董事长孔丹在论坛致辞中表示，人工智能在科技创新中扮演着越来越重要的角色，已成为世界各国竭力抢占的技术高地。

       大数据、人工智能、云计算、物联网、边缘计算为代表的新一代信息技术，不仅深刻改变了人们的生产和生活方式，也正在从根本上变革城市的运营、管理、服务方式。

       使得城市生活更加智能化，并由此催生了智慧城市全新服务模式。以数字化转型为核心的第四次工业革命，已经开始引领城市运营的新方向。

       嘉宾们围绕“AI+城市运营：探索智慧城市运营创新之路”的主题展开探讨。中国工程院院士何镜堂认为，城市让生活更美好，建筑让城市更美好，建筑必须跟时代结合。

       与当今时代的科学技术和当今人的审美观和思维方法结合。从地域中挖掘有益的基因成为设计的依据，从文化的层面深化和提升，与现代的科技和观念相结合。

       并从空间的整体观和时间的可持续发展观融为整体，构成了设计的哲学基础和理论基础。中美绿色基金董事长徐林指出，智慧技术一定要更多的融入城市的社会治理。

       智慧技术可以在社会治安，在公共服务，特别在公众参与方面，更好的实现管理者和被管理者之间的互动。中国城市运营联盟理事长林竹表示，人工智能城市是人工智能+实体。

       通过遵循城市发展规律和满足社会经济发展需要的前提下，以城市科学、人工智能、信息物理系统、系统工程理论为支撑在城市大脑的统一管理下。

       在人类智慧空间、信息空间、物理空间的支撑下综合用人工智能大数据、云计算、物联网、移动互联网、工业互联网、现代通信、区块链等新一代的信息技术，实现实时感知，高效传输。

       自主控制，自主学习，智能决策，自组织协同，个性化定制的八大特征的高度智能化城市。人工智能城市的运用要坚持引导，市场主导，同时将产城融合和产融结合等各种政策法规融合贯通执行。

       百度百科-城市运营商

       人民网-2018中国城市运营论坛召开探索智慧城市运营创新之路

三种商业模式 传统商业模式的比较

       BOT+EPC建设模式是什么？这种建设模式在国内实施的利，弊

        BO建设模式即建设(built)经营(operate)模式，隶属于建筑工程专案建设运营模式，又笼统的称之为市场化运作，产生于我国20世纪80年代。指的是承包商（一般在当地 *** 的监督指导的情况下）同时承包某一地段的建设以及运营专案，产权到期后移交 *** 。这种模式的特点主要是：

        一、市场化管理， *** 指导但不参与其中；

        二、规划合理，承包商在建设时就要考虑到专案的社会适用性，使得不合理的建设大大减小；

        三、权责分明，由于建设经营的一体化，使得这两者的责任人归一，利益纠纷不再遇到踢皮球的情况。

        此外，还有周期短，引商快，成型早，居商协调，节约用材等优点。

        附：

        BO建设模式例项：

        例1：大丰市卫生局BO模式（建设—经营）专案招标公告

        竞标人资格：熟悉餐饮建设及经营特点，并具有良好的信誉和经济实力竞标保证金

        竞标保证金：(选自中国招标网)人民币10000元，密封后以现金形式，于递交竞标档案时交纳。(来自中国招标网)

        例2：市场化运作（BO模式）是破解城镇化和农业现代化相互协调瓶颈问题的最有效手段

        2013年4月，绥化市委办党办主任张大志、海伦市永和乡党委书记张大威赴天津市佰意集团招商引资。与集团总裁孙建喜就永和乡乃至海伦市城镇化和农业现代化相互协调特别是如何解决 *** 投入有限的问题，提出了市场化运作的方式，即BO模式。

        BO模式是解决 *** 在城镇化和农业现代化上投入不足的新举措。当前，许多领导、专家、学者对如何加快城镇化和农业现代化建设，只是提出要反哺农业、加大投入等。但 *** 投入有限，投入从哪来？没有答案。深入思索后答曰：市场化运作。关键是差额怎么补？答曰：BO模式。BO模式的精髓在于市场化运作，在某种意义上，BO模式即市场化运作。如果脱离市场化运作，只是 *** 唱独角戏，首先是投入有限，不能迅速推进；其次是重点推进，难免厚此薄彼；再次是建设住宅楼等巨大投入与农民迁移后 *** 所获得的微薄收入之间的差额无法弥补。BO模式让企业先行投入，让企业通过市场经营弥补差额，最终获得可观利益。让企业满意，市场化运作自然启动。BO模式使企业的雄厚资本注入，能够快速地把高科技转化为生产力，改变农业投入不足的状态。BO模式等于打开了财富之门，投资滚滚而来，难题迎刃而解。

什么是BO建设模式？

        BO建设模式即建设(built)经营(operate)模式，隶属于建筑工程专案建设运营模式，又笼统的称之为市场化运作，产生于我国20世纪80年代。指的是承包商（一般在当地 *** 的监督指导的情况下）同时承包某一地段的建设以及运营专案，产权到期后移交 *** 。这种模式的特点主要是：

        一、市场化管理， *** 指导但不参与其中；

        二、规划合理，承包商在建设时就要考虑到专案的社会适用性，使得不合理的建设大大减小；

        三、权责分明，由于建设经营的一体化，使得这两者的责任人归一，利益纠纷不再遇到踢皮球的情况。

        此外，还有周期短，引商快，成型早，居商协调，节约用材等优点。

        附：

        BO建设模式例项：

        例1：大丰市卫生局BO模式（建设—经营）专案招标公告

        竞标人资格：熟悉餐饮建设及经营特点，并具有良好的信誉和经济实力竞标保证金

        竞标保证金：(选自中国招标网)人民币10000元，密封后以现金形式，于递交竞标档案时交纳。(来自中国招标网)

        例2：市场化运作（BO模式）是破解城镇化和农业现代化相互协调瓶颈问题的最有效手段

        2013年4月，绥化市委办党办主任张大志、海伦市永和乡党委书记张大威赴天津市佰意集团招商引资。与集团总裁孙建喜就永和乡乃至海伦市城镇化和农业现代化相互协调特别是如何解决 *** 投入有限的问题，提出了市场化运作的方式，即BO模式。

        BO模式是解决 *** 在城镇化和农业现代化上投入不足的新举措。当前，许多领导、专家、学者对如何加快城镇化和农业现代化建设，只是提出要反哺农业、加大投入等。但 *** 投入有限，投入从哪来？没有答案。深入思索后答曰：市场化运作。关键是差额怎么补？答曰：BO模式。BO模式的精髓在于市场化运作，在某种意义上，BO模式即市场化运作。如果脱离市场化运作，只是 *** 唱独角戏，首先是投入有限，不能迅速推进；其次是重点推进，难免厚此薄彼；再次是建设住宅楼等巨大投入与农民迁移后 *** 所获得的微薄收入之间的差额无法弥补。BO模式让企业先行投入，让企业通过市场经营弥补差额，最终获得可观利益。让企业满意，市场化运作自然启动。BO模式使企业的雄厚资本注入，能够快速地把高科技转化为生产力，改变农业投入不足的状态。BO模式等于打开了财富之门，投资滚滚而来，难题迎刃而解。

        其他建筑工程专案建设运营模式介绍：

        DBO模式:DBO是Design－Build－Op－erate的缩写，即设计—建设—运营，指的是承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且负责运营，满足在工程使用期间公共部门的运作要求。

        DB模式:DB是Design　－Build的缩写，即设计—建设，它是近年来在国际工程中常用的现代专案管理模式，又被称为设计和施工(De－sign－Construction)交钥匙工程(Turukey)，或者是一揽子工程(Package Deal)。通常的做法是，在专案的初始阶段，业主邀请一位或者几位有资格的承包商(或具备资格的管理咨询公司)，根据业主的要求或者是设计大纲，由承包商或会同自己委托的设计咨询公司提出初步设计和成本概算。根据不同型别的工程专案，业主也可能委托自己的顾问工程师准备更详细的设计纲要和招标档案，中标的承包商将负责这个专案的设计和施工。

        EPC模式:EPC是Engineer－Procure－Construct的缩写。其含义是对一个工程负责进行“设计、购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。一般工程总承包是指对工程负责设计、购装置、运输、保险、土建、安装、除错、试执行，最后机组移交业主商业执行，整个过程称为工程的总承包。

        BOT模式:BOT是Build－Operate－Trans－fer的缩写，即建设—经营—转让，它代表着一个完整的专案融资概念，又称为“特许权融资方式”，具有民营化、全额投资、特许期和垄断经营4个基本特征。这种模式的基本线路是:由专案所在地 *** 或所属机构为专案的投资者提供一种特许权协议作为专案融资的基础，由公司作为专案的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设专案并在有限的时间内经营专案获取商业利润，最后根据协议将专案转让给相应的 *** 机构。

        TOT模式:TOT是Transfer－Operate－Transfer的缩写，即移交—经营—移交，TOT是BOT融资方式的新发展，是指 *** 部门或国有企业将建设好的专案的一定期限的产权和经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理；投资人在一个约定的时间内通过经营收回全部投资和得到合理的回报，并在合约期满之后，再交回给 *** 。

EPON建设模式有什么

        FTTB/O/H/C

        分别是光纤到楼 光纤到办公室 光纤到户 光纤到交接箱。

       

网站建设的模式是什么？

        深圳网站建设大腕互联OK

鸭梨网站建设是什么模式？

        鸭梨网站建设把企业网站、手机站、APP等平台连线起来，实现资料同步统一操作管理，配合企业OA，让企业全面介入网际网路，提升企业对网际网路的运用，充分发挥网站的作用。

我国宪法建设模式

        我国是有宪法而无宪政，宪法规定为人民民主专政，工人阶级是中国领导阶级，而 *** 代表工人阶级行使权利。

品牌建设的9S模式是什么？

        品牌战略是一个品牌建设的方向，其重要性不言而喻，这里提供一个品牌建设的9S模式（按先后顺序排列）。

        品牌调研（通过调研初步确定品牌的市场定们，这是品牌战略实施的前提）；

        品牌诊断（反复论证定位的正确与否）；

        品牌定位（明确品牌定位）

        品牌规划（制定初步的品牌市场开拓）；

        品牌创意（创意先行）；品牌设计（设计紧随）；

        品牌推广（根据前期的工作，制定初步的推广和促销手段）；

        品牌评估（对整个品牌推广实施有效的跟踪和评估，以便发现问题及时纠正）；

        品牌调整（对于发现的问题进行及时的调整）。

建设管理模式的基建处(室)模式，基建处（室）模式指的是？

        7，对设施并不拥有所有权，须由 *** 提供一定的补贴、BTO（Build-Transfer-Own）形式

        这一模式与一般BOT 模式的不同在于“经营（Operate）”和“转让（Transfer ）”发生了次序上的变化，又把设施移交给 *** ，其含义是、经营：专案设施建成后归专案公司所有、在事先约定经营方式的基础上。其在专案财产所有权上与一般私人公司相同。例如，又能保证专案公司在经营期间的获益权和国家对基础设施的最终所有权BT是 *** 利用非 *** 资金来承建某些基础设施专案的一种投资方式，我们对BOT的演进过程仍知之甚少、转让，“所有权和经营权分离是BOT的主导思想”，仅是客体由一般的大宗装置换成了基础设施而已，近年活跃于香港资本市场的消松角高速公路公司对其名下道路设施就用了类似BOOT的投资经营方式，然后按照事先约定由专案公司租赁经营一定年限。从内容上看，但由于存在相当高的风险、购买），在授权期限内，授权期满后将专案的资产转让给 *** ，“ *** 可以在法律上拥有对设施的所有权。发展商在专案建成后将专案以一定的租金出租给 *** 、经营，而且具有重要的经济学，建设期满、经营某个特定基础设施而不转让专案设施财产权的纯粹的私人公司。BOT 投融资模式的典型形式是、BOOT (Build－Own－Operate－Transfer) 形式

        这一模式在内容和形式上与BOT没有不同、POT(Purchase－Operate－Transfer)形式

        其意思为购买、但已陈旧过时的基础设施改造专案的一个变体。发展商在专案建成后，由投资者购买基础设施专案的股权和特许专营权、转让则可以视专案不同情况而有所差异，由企业法人负责该专案的投融资和建设，其与一般BOT的差别就在于“建设”变为“购买”，从事基础设施专案投资建设和经营的、悬而未决的问题，即建设。这样既能解决 *** 财政资金不敷专案需求的困难，王友金先生认为。在这一模式中，有进一步研究的必要，但在经营权取得，期限届满时专案设施移交给 *** 、经营方式上与BOT 模式有相似之处、系统化发展的需要、运营并获取专案收益的权利、拥有。这是BOT 模式的变体。这一方式与融资租赁非常相似。”

        2。在这一模式中专案公司实际上成为建设。国际惠民环保技术有限公司（Waste Management International pic) 获得的香港新界东南区一个垃圾填埋场专案。例如，专案建设所需资金的大部分来自银行等融资渠道、专案财产权利形态的不同等因素。

        BOT 是英文Build －Operate －Transfer（建设，即 *** 出售已建成的、租赁、经营回报，即专案主办人是在获得 *** 特许授权、南浦大桥和杨浦大桥)专案就是用POT模式的典型例子。购买、转让后再经营的。关于世界上第一个BOT专案的归属仍是一个有较大争议，但迄今为止、转让、取得专案设施所有权、转让、经营、陈旧的专案设施， *** 按照等价有偿的原则向企业法人协议收购的商业活动：专案所在地 *** 授予一家或几家私人企业所组成的专案公司特许权利——就某项特定基础设施专案进行筹资建设。简而言之，由 *** 经营。从BOT及其变异模式看，由于基础设施种类；这只是发展商的一种使用权、基本完好的基础设施并授予特许专营权。 *** 通过专案特许权的授予；约定期满后，或非经营管理原因的经济效益不佳、装置进行改造更新。

        5，就是用BTO 模式。BT是Build(建设)和Transfer(转让)两个英文单词的缩写、BOOST（Build－Own－Operate－Subsidy－Transfer）形式

        其意思为建设、拥有（所有），实现 *** 对设施的实际所有权，以及特许专营权具体内容的确定，对过时：

        1，作为专案发起人的私营机构除投资自有资金外，仅在专案财产权属关系上

        强调、ROT(Renovate－Operate－Transfer) 形式

        其意思为重整、投融资回报方式，在约定的期限内经营管理，BOT一词是对一个专案投融资建设、法学。

        在BOT投融资模式的实际运用中，BOT投融资模式的核心内容在于专案公司对特定基础设施专案特许专营权的获得，将拟建设的某个基础设施专案授予企业法人投资。对BOT投融资模式的起源与发展的研究不仅有助于揭示其内在的合理性，近年活跃于香港资本市场的沪杭甬高速公路公司和沪宁高速公路公司对其名下道路设施就用了类似BOO的投资经营方式、转让）的缩写，是 *** 职能与私人机构功能互补的历史产物；在此基础上由投资者经营若干年后再转让给 *** 、经营，其差别在于“建设”变化为“重整”。这是BOT模式适用于已经建成，只是在一定期限内将设施交由发展商承建和经营。如。对于这一点确实存在着分歧意见和争议。它作为公共基础设施建设与私人资本的特殊结合方式已引起世界各国的广泛关注、补贴、社会学的理论价值、经营，授权期满后，将专案资产转让给 *** 。而建设（重整，既直接拥有专案资产又经营管理专案，特许专营期限届满。上海黄浦江两桥一隧(打浦路隧道，在规定的时间内： *** 通过合同约定，赋予私营机构在一定期限内建设。

        6、无偿转让的经济活动全过程典型特征的简要概括，并以专案设施及其收益设定浮动抵押为债务担保。这是上海对BOT模式的一个创新、融资方式。

        4，借款人还款来源限于专案收益，已经出现了不少变异模式，重整是指在获得 *** 特许授予专营权的基础上、BOO(Build－Own－Operate)形式

        其意思为某一基础设施专案的建设，即在专案设施建成后由 *** 先行偿还所投入的全部建设费用。

        3，并通过专案经营收入偿还债务和获取投资回报、BLT（Build－Lease－Transfer）形式

        其意思为建设，专案设施无偿转让给所在地 *** ，BOT 是一种适用于基础设施建设的投资、转让。同时。

        BOT投融资模式适应了现代社会工业化的城市化程序中对基础设施规模化

在工程建设中，BOT与EPC模式的主要区别是什么？有业主与BOT和EPC之间的关系是什么？

        BOT(build—operate—transfer)即建设—经营—转让，是指 *** 通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给 *** 。

        EPC是英文Engineering （工程设计）Procurement （购）Construction （施工）的缩写。

        设计购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程专案的设计、购、施工、试执行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。Engineering就是“设计”的意思，与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、装置、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联络，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出，设计－购－施工合同一般不适合建筑工程的购。

        最主要的是BOT负责融资、建设、运营管理等，EPC只负责按照业主要求 完成工程。

什么是BT建设投融资模式

        BT建设投融资模式

        一、BT模式 、房地产BT模式

        BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设--移交”，是 *** 利用非 *** 资金来进行基础非经营性设施建设专案的一种融资模式。 BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个专案的运作通过专案公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付专案总投资加上合理回报的过程。目前用BT模式筹集建设资金成了专案融资的一种新模式。

        产生背景

        1、随着我国经济建设的高速发展及国家巨集观调控政策的实施，基础设施投资的银根压缩受到前所未有的冲击，如何筹集建设资金成了制约基础设施建设的关键。

        2、原有的投资融资格局存在重大的缺陷，金融资本、产业资本、建设企业及其关联市场在很大程度上被人为阻隔，资金缺乏有效的封闭管理，风险和收益分担不

        对称，金融机构、开发商、建设企业不能形成以专案为核心的有机回圈闭合体，优势不能相补，没有得到合理流动与运用。

        运作

        1、 *** 根据当地社会和经济发展需要对专案进行立项，完成专案建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作，将专案融资和建设的特许权转让给投资方（依法注册成立的国有或私有建筑企业），银行或其他金融机构根据专案未来的收益情况对投资方的经济等实力情况为专案提供融资， *** 与投资方签订BT投资合同，投资方组建BT专案公司，投资方在建设期间行使业主职能，对专案进行融资、建设、并承担建设期间的风险。

        2、专案竣工后，按BT合同，投资方将完工验收合格的专案移交给 *** ， *** 按约定总价（或计量总价加上合理回报）按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。

        3、 *** 在BT投资全过程中行使监管，保证BT投资专案的顺利融资、建设、移交。投资方是否具有与专案规模相适应的实力，是BT专案能否顺利建设和移交的关键。

       商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性组合传递更明确的市场需求的可能性,是未明确的市场需求或者未被利用的或者能力。以下是我为你精心整理的三种商业模式，希望你喜欢。

        　开放与聚合下的三种商业模式

       　.商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

       　哈格尔在《网络价值》一书中这样说，随着互联网一同出现的是无数的网络中介，这些中介既与传统的公司一样属于公司，但其运营的方式却大相径庭。互联网造就的是由客户制定规则的时代，作为网络中介的公司经营什么业务，完全取决于客户需要什么服务。在这种情况下，一个公司再也不能用传统的分类方式对自己的业务做出定义。它的业务常常是各种业务的奇特组合。以传统产业的观点来看，这样的公司都是四不像的非驴非马的公司。超限，跨界，成为公司业务内容的常态。在这种情况下，所有的公司都不得不提出一个关于自身业务的最基本的问题：我到底在从事什么业务?如果你没法回答或者不能在持续的追问中持续地回答这个问题，那你就会陷入战略的迷惘。

       　《商业模式新生代》一书对哈格尔之问相当重视，认为几乎所有的商业模式创新都始于这样的追问。回答这样的问题之前，必须了解这样一个基本背景：传统的公司形态及其业务组合正在受到前所未有的挑战。在哈格尔看来，传统的公司业务由三方面构成：

       　一、客户关系业务;

       　二、产品创新业务;

       　三、基础设施管理业务。

       　即使一个公司只提供一种产品或服务，它都要拥有从事这三种业务的部门。但互联网导致交易成本和沟通成本大幅度降低，公司可以只从事一种业务，而把其他的业务外包，或干脆放弃这些业务。这样，原属于一个公司的三种业务就演变成分别从事三种业务的三类公司，或者说三种商业模式的公司，即从事接触和管理客户的公司、从事产品创新和服务的公司和从事平台管理的公司。

       　这是一个双向展开的过程。这首先是开放的过程，即公司从封闭的、自足的运营方式，转向开放的、协作的运营方式，本属于自己的业务可以由其他公司来完成，而自己只生产半成品，通过与其他公司的协作，让半成品最终在用户面前成为成品。这也是一个聚合的过程:聚合用户，与公司边界外的众多协作者一起开展业务或搭建平台。当公司在运营流程上不再大而全，而是抓住一点，不及其余的时候，公司的业务总量不是变少了，而是变多了。

        　商业模式的成功特征

       　任何一个商业模式都是一个由客户价值、 企业 和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

       　由 哈佛大学教授约翰逊(Mark Johnson)，克里斯坦森(Clayton Christensen)和 SAP公司的CEO 孔翰宁(Henning Kagermann)共同撰写的《 商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为：

       　 客户价值主张，指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。

       　和生产过程，即支持客户价值主张和盈利模式的具体 经营模式。

       　盈利公式，即企业用以为 股东实现经济价值的过程。

       　长期从事商业模式研究和咨询的公司认为，成功的商业模式具有三个特征：

       　第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

       　第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如， 直销模式(仅凭直销一点，还不能称其为一个商业模式)，都知道其如何运作，也都知道 戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于直销的背后，是一整套完整的、极难复制的和 生产流程。

       　第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。

        　商业模式的传统比较

       　1、网购诚信度越来越高 以个人姓名信产部注册、公安部体系真实身份认证的独立网站，加上没有授权不能上架，第三方保险公司三倍双方信誉赔付担保，扼杀恶意差评等;

       　3、几家独大的现象 智能商城是每个人自己推广自己的商城，总部1年之内不开通网站，即使开通也不做会员注册和产品交易，只推广销售量大、流量高的产品和网站，并免费为所有企业和产品全球做推广;

       　4、极少人会电子商务 现有电子商务都是有一定门槛的，任何一个企业和个人都需要有专业的技术人员管理和维护。

       　5、出现大量的偷税漏税 电子商务也是偷税漏税的平台，销售8000多亿，但实际税收某公司才不到10亿，上百亿的税收就流失了。

       　6、互联网没有核心技术 我国的互联网发展看似快速，但却没有核心技术做基础，迟早会被其它相关强大的大鳄吞噬。

       　7、商家产品大多都有费用 许多成型的平台都收取上架费或保证金，要么打压产品价格，让商家苦不堪言。

       好了，今天关于“封闭式景区运营模式有哪些”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“封闭式景区运营模式有哪些”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。